Por qué y cómo compartir su README de Manager (más el mío)

Foto de Zachary Spears en Unsplash

Crear y compartir un manual de operaciones / readme de gerente es una excelente manera de reflexionar sobre quién es usted como líder, cuál es su filosofía de liderazgo y qué pueden esperar de usted. Aprendí esto de las maravillosas expectativas de gestión de Lara Hogan.

Si eres un gerente, probablemente pases mucho tiempo tratando de entender cómo trabajan mejor tus compañeros de equipo y qué necesitan de ti. Naturalmente, esto sesga la relación un poco hacia un lado. Abrir y compartir sobre mí fue probablemente uno de mis momentos de mayor crecimiento como nuevo gerente. Quería aportar mi "gerente personal" más profesional a cada conversación.

Cuando comencé a relajarme en mi papel, comencé a notar que en los momentos en que me permitía conectarme auténticamente podía sentir que mis relaciones con mi equipo se profundizaban de una manera mágica y sorprendente. Resulta que "Manager Gameface!" No es súper útil cuando dos humanos están tratando de resolver el uno al otro y construir una relación de trabajo.

Cuanto menos implícito o misterioso sea sobre ti, más seguros y confiables se sentirán los demás.

La buena noticia es que esta apertura es absolutamente algo que puedes practicar y aprovechar, y que nunca es demasiado tarde. Para que sus informes directos estén seguros de trabajar con usted, realmente ayuda que comparta su propio estilo de trabajo, preferencias y lo que pueden esperar que le informen. Cuanto menos implícito o misterioso sea sobre ti, más seguros y más confiables se sentirán los demás trabajando contigo, confiando en ti y siendo abiertos contigo sobre ellos mismos.

Definir su filosofía de liderazgo significa que su equipo tiene una manera de responsabilizarlo

Al definir lo que valora como líder y cuáles son las expectativas compartidas entre usted y sus informes directos, se logran dos cosas: 1) la gente sabe quién es y qué esperar de usted, y 2) son mucho más capaces de darle retroalimentación y hacerte responsable. Si saben lo que crees y esperas como gerente, la gente se sentirá más segura de que cualquier comportamiento tuyo que no esté alineado probablemente no sea intencional y sea algo que estarías ansioso por escuchar y corregir.

La razón más común que he escuchado por no dar retroalimentación de los gerentes es "No estoy seguro de si mi gerente debería estar haciendo X". Si X está en su manual de operación, y no lo está haciendo, es mucho más probable que escuche sobre algo importante en lo que necesita trabajar que si las expectativas no se expresan.

Este es un ejercicio bastante reflexivo, así que recomiendo un lugar feliz y reflexivo. Para mí, es una cafetería con buena música, lo que sea que te haga feliz. Evitaría apresurar esto entre reuniones en un día ocupado, o trabajar en ello después de un momento emocionalmente agotador. Por ejemplo, si tienes un 1: 1 difícil, y luego escribes sobre tus expectativas, podrías terminar sonando mucho más duro de lo que esperabas.

También es genial actualizarlo de vez en cuando. Cuando recibe un nuevo informe directo puede ser una buena oportunidad. De lo contrario, podría ser agradable volver a visitar anualmente como parte de una reflexión anual, o si se da cuenta de que algo ha evolucionado para usted.

Pero es súper incómodo compartir este Manual About Myself ™ ️ ...

Así que has trabajado con un compañero de equipo durante meses o incluso años y ahora te estás imaginando entrando en tu 1: 1 y compartiendo este documento de quién eres y te estás imaginando este rodar los ojos y ese tipo de "uh ... ok, lo que sea que sea bastante extraño "y estás pensando que eso nunca va a volar en tu equipo real.

Está bien. Realmente, realmente lo es. La gente aprecia el crecimiento, el aprendizaje y el intercambio. Solo comparte por qué lo estás haciendo y hazlo. Nadie me ha dicho "oh, tu manual de instrucciones es muy raro, ¿por qué hiciste eso? ¿Por qué me importaría? Por lo general, las personas se sienten honradas de que pienses con tanto cuidado acerca de ser su gerente y te abras así. Ni siquiera bromeo.

Puede usar el "Quiero probar esta cosa cursi que escuché que puede ser útil. Probé un experimento e hice un manual de operaciones que quiero compartir con la gente ... ¡Me encantaría saber lo que piensas? ”O, ¡solo dales esta publicación de blog!

Algunas personas también podrían no participar realmente. Para algunas personas, esto no es su mermelada, y no lo estás haciendo por galletas y elogios. ¡Eso también está bien! Si hace que solo una persona se sienta más segura y más cerca de usted, está ganando.

Aquí está mi propio Readme Manager. Si intentas esto, ¡me encantaría saber cómo te va!