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No hay líder sin el equipo, aquí está cómo perfeccionar el liderazgo del equipo

A lo largo de mi amplia experiencia en entornos de equipo, en su mayor parte en una capacidad deportiva o profesional, así como en proyectos comunitarios, he tenido la oportunidad de aprender pasos cruciales que permiten a un equipo maximizar el rendimiento sin importar las circunstancias. Sin equipo, un líder es irrelevante. El líder es tan bueno como su equipo. Es típico en la mayoría de las empresas comenzar la semana con el ritual de una reunión de lunes por la mañana, a veces una herramienta de motivación rápida, pero a menudo es una experiencia larga, aburrida y agotadora de energía. Se consume el tiempo de las personas para comenzar a correr al comienzo de la semana. También ejerce presión sobre el tiempo de la reunión por esta misma razón. En contraste, una reunión del viernes por la tarde como ritual permite una discusión más amplia de la semana pasada, lo que permite que más personas contribuyan de manera efectiva y les brinden un impulso crítico para la próxima semana. Permitir a las personas continuar con su trabajo sin interrupciones cuando se trata de conseguirlo el lunes por la mañana. Pero esta estructura solo es beneficiosa con la actitud correcta hacia el liderazgo del equipo.

Para operar un ambiente de liderazgo positivo, el ego no puede desempeñar ningún papel dentro del equipo, en ningún nivel. Aunque una cadena de comando basada en la competencia meritocrática es importante y debe estar en su lugar, es más crítico que el comando descentralizado se difunda en todo el equipo, alineado con la división del trabajo en toda la organización. Hay dos componentes cruciales en el funcionamiento de este estilo de trabajo en equipo, primero la meritocracia no se basa en méritos pasados ​​sino en acciones actuales y, en segundo lugar, que la división del trabajo también es una difusión de la propiedad. En ese sentido, todos los miembros del equipo tienen plena propiedad no solo de su propio rol en el equipo, sino también del desempeño y la visión estratégica de todo el equipo. Un concepto similar a la filosofía de Propiedad Extrema respaldada por Jocko Willinck y Leif Babin. Ambos son ex Navy Seals y cofundadores de la consultoría de negocios, Echelon Front.

Fuente: Nik MacMillan, unspalsh.com

En un entorno en el que más personas pueden asumir roles de liderazgo dentro de una cadena de mando, existe un mayor margen para una discusión más amplia e inclusiva, ideas innovadoras frescas y lluvia de ideas. No todos necesitan hablar, pero todos deben escuchar. El respeto por las habilidades, opiniones y puntos de vista de los demás en combinación con una propiedad extrema hará que un equipo sea más robusto en tiempos difíciles y más efectivo en tiempos de oportunidad. Dirigir sus opiniones o ideas en la tarea en cuestión en lugar del grupo o cualquier persona dentro del grupo es un paso crucial para lograr un liderazgo efectivo del equipo. Todos deben actuar y pensar de tal manera que todos sean mutuamente responsables del resultado del equipo.

La honestidad extrema es un elemento adicional que no se puede ignorar. Cuando el trabajo y la experiencia inevitable se dividen dentro de un equipo, debe haber una comprensión absoluta de lo que es posible y el marco temporal de cuándo es posible. La honestidad extrema evita el exceso de promesas y el bajo rendimiento, lo que deteriorará la confianza dentro del tiempo extra de un equipo y sentará un precedente negativo en el futuro. La crítica constructiva es crucial para la mejora continua, pero su eficacia se ve frustrada sin confianza ni honestidad extrema. Particularmente si un equipo se basa en ideas innovadoras, la crítica constructiva tiene que jugar un papel en las discusiones.

Cuando todos estos principios se llevan a cabo simultáneamente, un equipo a menudo se encuentra ganando impulso con el tiempo, lidiando con desafíos y percances juntos rápidamente. El equipo se volverá más ágil independientemente del tamaño y, por lo tanto, será más fácil aprovechar las oportunidades que los competidores perderán. Además, reunirse un viernes por la tarde les da a las personas tiempo para evaluar sus pensamientos sobre la semana pasada, las metas y los cambios que necesitan hacer para la próxima semana. Descubrirá que terminará la semana positivamente, incluso en tiempos de crisis. Comenzará el lunes con más energía y claridad sobre lo que debe hacerse. Cada individuo tendrá la propiedad de sus tareas y críticamente el desempeño general del equipo. Motivando a todos a comenzar el lunes fuerte con una actitud positiva para seguirlo.

Nick es consultor de Mulberry Green Capital & Engaged Tracking