Las 12 señales: cómo saber cuándo te estás convirtiendo lenta pero seguramente en un mal gerente

Nadie se propone convertirse en un mal jefe. Sin embargo, lenta pero seguramente, es fácil convertirse en el mal gerente que todos tememos.

Los tiempos son estresantes. Estás tratando de hacer que las cosas sucedan. Te das cuenta de que tu equipo no está tan comprometido como deberían. Puedes sentir que tu paciencia se acorta cada vez más. Te sientes atrapado y exasperado por liderar tu equipo. Cuanto más haces, peor parece empeorar.

Entonces, un sentimiento de hundimiento te golpea: puedes convertirte en un mal gerente.

También tuve esa sensación de hundimiento en mi propio estómago antes. Especialmente en los primeros días de funcionamiento de Know Your Team, estaba plagado de dudas. “¿Estoy haciendo esto bien?”, Me preguntaba. "¿Estoy cayendo en la trampa de hacer cosas que he odiado en otros jefes?"

Desde entonces, reconocí los primeros signos de un mal gerente, el tipo de gerente para el que temía trabajar. Ahora, me gustaría compartir estas señales con usted, para que pueda evitar estos escollos y volver a encaminarse a ser el buen gerente que quiere ser.

Señal # 1: Cree que un empleado "ya debería saber eso".

Cuando eres un líder, te beneficias de tener toda la información. Sin embargo, olvidamos que el resto del equipo no tiene esa misma información. No caiga en la trampa de asumir que los empleados "ya deberían saber eso". En cambio, considere por qué su equipo no tiene la información que necesita y sea el propietario de esa deficiencia. Los buenos líderes saben que es su responsabilidad asegurarse de que el equipo sepa lo que necesitan saber.

Señal # 2: Te encuentras diciendo "No" con más frecuencia que "¿Por qué no?" O "¿Podría funcionar esto más tarde?"

En tiempos de incertidumbre, nosotros como líderes tenemos un sesgo contra la creatividad. Un gran líder entiende esto y se ajusta a este sesgo. Ella sabe que las buenas ideas y sugerencias toman muchas formas, y decir "no" a algo de inmediato podría ser una desventaja para su equipo. Sin mencionar que es desmoralizante para su equipo siempre tener sus ideas constantemente rechazadas. Considere: ¿Se está convirtiendo en un mal gerente porque está demasiado cerrado para las nuevas ideas?

Signo # 3: le pide a un empleado que se quede tarde sin quedarse tarde usted mismo.

El verdadero liderazgo comienza con caminar el camino. Nuestras acciones dan el ejemplo para nuestro equipo. Entonces, si le pide a alguien que se quede hasta tarde en la oficina, pero usted no se queda hasta tarde, eso no es algo pequeño y trivial. Es una declaración para sus empleados que no los valora ni a ellos ni a su tiempo. Vuelva a examinar si está modelando usted mismo el comportamiento que le gustaría que exhibieran sus empleados.

Señal n. ° 4: Sientes que eres irremplazable y que eres la única persona que puede hacer una determinada parte del trabajo.

Sentir que eres irremplazable no es una insignia de honor, puede ser tu mayor caída como líder. ¿Por qué? A menudo es la razón por la que microgestionamos a otros o no delegamos proyectos. Cuando aceptamos que otros pueden hacer partes de nuestro trabajo mejor que nosotros, estamos más dispuestos a compartir la responsabilidad, delegar tareas y no desanimar el cuello de nuestro equipo. Wil Reynolds, fundador de SEER Interactive, ha admitido cómo él mismo ha sido víctima de esto.

Señal # 5: Crees que hacer ciertas preguntas puede ser peligroso o una gran pérdida de tiempo.

Le preocupa que preguntar qué piensa un empleado sobre sus beneficios o paquete de compensación son solo grandes distracciones. Si bien a corto plazo esto puede parecer el caso, la realidad es que los empleados ya tienen comentarios sobre usted, ya sea que los pregunte o no. Entonces, al no hacer preguntas, simplemente está dejando que un problema se agrave. Si quiere ser un buen líder, reunirá el valor para hacer preguntas y escuchar respuestas que tal vez no quiera escuchar. Es mejor que no saber la respuesta.

Señal # 6: Crees que las emociones no tienen lugar en el lugar de trabajo.

Las emociones son hechos: la forma en que nos sentimos acerca de nuestro trabajo afecta lo bien que hacemos nuestro trabajo. Por lo tanto, debemos aceptar las emociones de nuestro equipo, tal como lo hacemos con nuestros proyectos financieros o de diseño. El trabajo a menudo se ve como un lugar lógico y racional, por lo que considerar las emociones de las personas puede resultar pesado y complicado. Pero los grandes líderes aceptan que su equipo sentirá una variedad de emociones, y eso es parte del proceso cotidiano de trabajar juntos.

Señal n. ° 7: Cree que hacer algo usted mismo es más fácil porque no puede confiar en nadie más para hacerlo bien.

Tu renuencia a entregar las cosas a tu equipo es una señal reveladora de que te estás convirtiendo en un mal gerente. Un gran líder sabe que el quid del trabajo en equipo es equipar a otros con la capacidad de hacer las cosas bien y confiar en que lo harán. Como dice el proverbio africano: “Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve juntos ”.

Señal n. ° 8: Cree que algunas personas merecen su confianza más que otras, y actúa de acuerdo con esas corazonadas.

Pocas cosas hacen que un gerente pase de bueno a malo tan rápido como jugar favoritos. Por poco dispuesto que sea incluso a llamar a tus acciones "favoritos", el hecho de que le des más libertad o gracia a algunas personas de tu equipo es una receta para el resentimiento. La equidad es un rasgo crítico de los mejores líderes.

Señal n. ° 9: Siente que necesita que su equipo esté cerca o en la oficina para que las personas puedan hacer el trabajo.

Puede resultarle extrañamente reconfortante ver a un empleado frente a una computadora, en la oficina. Eso significa que están siendo productivos, ¿verdad? Qué farsa es eso. Ver a la gente hacer el trabajo no significa que el trabajo realmente se haga. Tenga en cuenta que su deseo de probar el trabajo, en lugar de preocuparse por el resultado, es una muleta y un intento de controlar a los demás. En todo caso, su deseo de ver a las personas trabajando es una carga para su equipo.

Señal n. ° 10: Cree que si un empleado tiene un problema, un problema, una pregunta o una inquietud, simplemente lo atenderá.

Las políticas de puertas abiertas en las empresas simplemente no funcionan. Olvidamos que hay una dinámica de poder inherente cuando somos el gerente. Cuando somos "el jefe", somos vistos como los "en control" y con poder. Como resultado, a un empleado le preocupa cómo se encontrará con usted, si la trata de manera diferente, o incluso si la despide. No hay ningún incentivo para que sea honesta contigo, si no es lo que quieres escuchar. Por lo tanto, debe preguntar qué problemas, problemas o preguntas podría tener su equipo; no puede esperar que se le presenten.

Señal n. ° 11: Usted "prueba" a los empleados para asegurarse de que estén preparados y trabajando duro.

Te sorprendes haciendo preguntas durante las reuniones solo para "asegurarte de que los empleados estén prestando atención". O bien, asignas pequeñas tareas solo para asegurarte de que tu equipo "esté alerta". Detente. Intentar "evaluar" a sus empleados es contraproducente. Estás drenando su moral, no construyéndola. Si alguna vez tiene la tentación de intentar evaluar a sus empleados, resista el impulso. Pregúntese: “¿Por qué siento la necesidad de probarlos? ¿Qué no estoy haciendo para crear un entorno donde puedan rendir al máximo? ”

Señal # 12: Pasas más tiempo pensando en tratar de eliminar las distracciones en el lugar de trabajo que tratando de dar a las personas una razón para sentirse entusiasmados por venir a trabajar.

Como gerente, es tentador concentrarse en lo que su equipo debería dejar de hacer. Deberían dejar de tomar almuerzos tan largos o dejar de perder el tiempo en Facebook. Más bien, los mejores gerentes adoptan un enfoque opuesto: se centran en lo que pueden dar a su equipo para sentirse motivados y comprometidos. Por ejemplo, en lugar de preocuparse por la duración de los descansos para tomar café de su equipo, considere, ¿ha dejado en claro cómo su trabajo está conectado con el panorama general?

Todos nosotros, como líderes, hemos sido víctimas de uno de estos 12 signos, en un momento u otro. La clave es reconocerlo, cuando sucede. No te des excusas de por qué lo hizo. ¡Y tampoco te desanimes por eso! Simplemente acéptelo, decida qué desea hacer de manera diferente y avance.

Ser un buen gerente es difícil para todos. Solo espero que aprender estos 12 signos pueda ayudarte, tanto como a mí.

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