¿Cómo convertir a sus empleados en grandes líderes? Consejo estratégico revelado!

¿Qué tal estar rodeado de empleados súper comprometidos y autónomos? ¿Qué tal trabajar con compañeros de trabajo, que son el mejor ejemplo de "buscadores"? Suena increíblemente atractivo, ¿verdad? Estoy seguro de que está pensando que estas situaciones idealistas son más fáciles de decir que de hacer. ¡Pero no todo el tiempo!

Antes de explicarlo más, permítame darle un repaso rápido de los métodos estándar para inculcar cualidades de liderazgo en los empleados.

Formas típicas de obtener cualidades de liderazgo en los empleados

Como todos sabemos, el proceso de formar a sus empleados como buenos líderes puede involucrar:

• Brindar orientación motivadora. • Animarlos a realizar tareas de proyectos de manera independiente. • Animar a las personas con potencial de liderazgo para que lideren. • Impulsar la decisión y la responsabilidad.

• Realización de seminarios, clases y talleres de autoayuda y liderazgo.

Todo esto es esencial para fortalecer las cualidades de liderazgo de sus empleados. Pero la mayoría de estas actividades ocurren dentro de la empresa, centrándose en actividades relacionadas con el cliente / proyecto. Al ser una organización extremadamente ágil, Bridge hace todas estas cosas. ¡Pero los hace de manera diferente o poco convencional!

Y ... ¡La forma poco convencional de hacerlo!

Tengo una historia para compartir. ¡La historia de una organización que ha logrado entrenar lo mejor de las habilidades de liderazgo, organización y autoorganización en sus empleados de una manera poco convencional!

Esto es sobre Bridge-Global. La compañía global de TI con su sede en los Países Bajos tiene un compromiso inquebrantable para moldear a sus empleados, también conocido como Bridgys, como un "Escuadrón de TI autoorganizado". No es solo su lema, sino la característica destacada que los mantiene separados de organizaciones similares.

Cuando digo de una manera "no convencional", lo digo en serio.

Bridge Global sigue las formas más inusuales, atípicas y distintivas para descubrir todo el potencial de Bridgys como líderes. Esto les ayuda a emprender cosas de manera impecable sin ningún tipo de micro-supervisión. Esto les ayuda a ser un grupo envidiable de profesionales de TI autoorganizados.

Me gustaría establecer esto con un ejemplo. IT Futsal Challenge es un Carnaval de Futsal anual realizado por Bridge Global para profesionales del software. Esto puede no parecer sorprendente si cree que la administración lo está haciendo como un medio de promoción de la marca con la ayuda de los organizadores del evento. ¡Pero el hecho es que un grupo de emprendedores Bridgys lo hace cada año junto con su compromiso a tiempo completo con los proyectos de los clientes! ¿No es asombroso?

IT Futsal Challenge comenzó en 2017 para ofrecer una vía deportiva de reunión a los técnicos. Un par de Bridgys compartieron la idea en un grupo, y la gerencia tuvo las agallas para apoyarlos a seguir adelante. El primer evento en sí fue un gran éxito, motivándolos a que fuera un evento anual.

La tercera temporada del evento, concluida recientemente, IT Futsal Challenge 2019, es un gran ejemplo de cómo los empleados autoorganizados pueden organizar un evento si se encuentran en un entorno inspirado. La última temporada de fútbol sala de 6 días tuvo otros juegos (tenis de mesa y bádminton) además del fútbol sala. Bridgys logró ejecutar diferentes torneos (¡64 equipos en total!) En lugares adyacentes de forma simultánea y armoniosa.

Liderazgo a través de la organización de eventos

Organizar eventos por sí mismos ayuda a Bridgys a descubrir su potencial real que no está expuesto de otras maneras. Los arroja a experiencias de la vida real que no están disponibles dentro de las cuatro paredes de la oficina.

1. Tratar a sus empleados como verdaderos embajadores de la marca aumenta su confianza

2. Confiarles tareas que decidan su personalidad de marca afuera les ayuda a mantenerse responsables y responsables

3. La oportunidad de organizar eventos les ayuda a mejorar sus habilidades de trabajo en red y, por lo tanto, también sus habilidades interpersonales.

4. Mejora sus habilidades de comunicación verbal y escrita, escucha activa, inteligencia emocional y tácticas de seguimiento.

5. Nivel envidiable de manejo de personas y habilidades organizativas a medida que interactúan con la audiencia diversa, como equipos, patrocinadores, propietarios de lugares, etc.

6. Mejora de las habilidades de resolución de problemas a medida que aprenden a lidiar con los conflictos dentro del equipo y entre los jugadores. Aprenden a llegar a soluciones amigables.

7. Les ayuda a desarrollar una visión de equipo eficiente y estrategias de trabajo poderosas.

8. Oportunidades de aprendizaje para adquirir altos niveles de habilidades de colaboración. También les ayuda a unirse bien con el equipo interno del cliente.

9. Los clientes, a su vez, se benefician enormemente a medida que un equipo de recursos enérgicos, autoorganizados y altamente responsables se encarga de su proyecto.

Nuestros clientes son exuberantes al asociarse con nosotros a medida que obtienen soluciones innovadoras de TI de una manera ágil, sin complicaciones y responsable. Uno de nuestros clientes estaba eufórico al ver a los miembros de su equipo offshore participar activamente en la planificación, la logística, las relaciones públicas y otros aspectos del torneo de fútbol sala. Incluso ha expresado su deseo de visitarnos durante el próximo Futsal para tener experiencia directa con todas estas cosas.

Conclusión

Los mayores beneficios que nuestros clientes obtienen de la contratación de Bridgys autodirigidos y enérgicos nos han traído grandes apreciaciones. La estrategia de capacitación de liderazgo no convencional de permitir que los empleados manejen situaciones de la vida real los ha ayudado a crecer como líderes seguros.

Publicado originalmente en www.bridge-global.com.