Cómo hacer rands

Hola, bienvenido al equipo. Estoy muy contento de que estés aquí en $ COMPANY.

Se necesitará un trimestre sólido para resolver este lugar. Entiendo la importancia de las primeras impresiones, y sé que quieres obtener un cheque en la columna de victorias, pero este es un lugar complejo lleno de humanos igualmente complejos. Tómese su tiempo, conozca a todos, vaya a cada reunión, escriba cosas y haga todas las preguntas, especialmente sobre todos esos acrónimos y emoji desconcertantes.

Una de las relaciones de trabajo que necesitamos definir es la nuestra. La siguiente es una guía del usuario para mí y cómo trabajo. Captura lo que puede esperar de la semana promedio, cómo me gusta trabajar, mis principios de la estrella del norte y algunos de mis matices. Mi intención es acelerar nuestra relación de trabajo con este documento.

Nuestra semana promedio

Tendremos un 1: 1 cada semana durante al menos 30 minutos, pase lo que pase. Esta reunión discute temas de fondo, no actualizaciones. He creado un canal privado de Slack para que los dos podamos capturar futuros temas para nuestros 1: 1. Cuando tú o yo pensamos en un tema, lo volcamos en ese canal.

Tendremos una reunión de personal con sus compañeros todas las semanas durante 60 minutos, pase lo que pase. A diferencia de 1: 1, tenemos un documento compartido que captura los temas de la agenda para todo el equipo. Similar a 1: 1s, no estamos discutiendo el estado en esta reunión, sino cuestiones de fondo que afectan a todo el equipo.

Puedes aflojarme las 24 horas del día. Me gusta responder rápido.

Si viajo, le avisaré con anticipación de dicho viaje. Todas nuestras reuniones todavía ocurren aunque con consideraciones de zona horaria.

Trabajo un poco los fines de semana. Esta es mi eleccion. No espero que vayas a trabajar el fin de semana. Podría aflojarle las cosas, pero a menos que la cosa diga URGENTE, siempre puede esperar hasta que comience a trabajar para usted el lunes.

Principios de la estrella del norte

Los humanos primero. Creo que los humanos felices, informados y productivos crean productos fantásticos. Optimizo para los humanos. Otros líderes maximizarán el negocio, la tecnología o cualquier otro número de facetas importantes. La diversidad ideológica es clave para un equipo efectivo. Todas las perspectivas son relevantes, y necesitamos todos estos líderes, pero mi tendencia es hacia la construcción de humanos productivos.

El liderazgo viene de todas partes. A mi esposa le gusta recordarme que odié las reuniones durante los primeros diez años de mi carrera profesional. Ella está en lo correcto. He malgastado mucho tiempo en reuniones mal administradas por malos gerentes. Como ingeniero, sigo siendo escéptico de los gerentes, incluso como gerente. Si bien creo que los gerentes son una parte esencial de una organización de escala, no creo que tengan el monopolio del liderazgo, y trabajo arduamente para construir otras construcciones y oportunidades en nuestros equipos para que los no gerentes lideren.

Veo las cosas como sistemas. Reduzco todas las cosas complejas (incluidos los humanos) en sistemas. Pienso en diagramas de flujo. Me alegra mucho intentar comprender cómo encajan todos estos sistemas y diagramas de flujo. Cuando veo ineficiencias grandes o pequeñas en los sistemas, me gustaría solucionarlas con su ayuda.

Para mí es importante que los humanos reciban un trato justo. Creo que la mayoría de los humanos están tratando de hacer lo correcto, pero el sesgo inconsciente los lleva por mal camino. Me esfuerzo por comprender y abordar mis prejuicios porque entiendo su capacidad para crear inequidad.

Tengo un gran sesgo hacia la acción. Las largas reuniones en las que debatimos interminablemente posibles direcciones a menudo son valiosas, pero creo que comenzar es la mejor manera de comenzar a aprender y progresar. Esta no es siempre la estrategia correcta. Esta estrategia molesta a quienes les gusta debatir.

Creo en la genialidad compuesta de arreglar continuamente cosas pequeñas. Creo que el aseguramiento de la calidad es responsabilidad de todos y hay errores que deben corregirse en todas partes ... todo el tiempo.

Comienzo con una suposición de intención positiva para todos los involucrados. Esto me ha funcionado bien durante mi carrera.

Protocolo de retroalimentación

Creo firmemente que la retroalimentación es fundamental para generar confianza y respeto en un equipo.

En $ COMPANY, hay un ciclo de retroalimentación formal que ocurre dos veces al año. La primera vez que pasemos por este ciclo, redactaré un conjunto de objetivos propuestos para el próximo período de revisión. Estos no son objetivos de producto o tecnología; Estas son metas de crecimiento profesional para usted. Le enviaré estos borradores de objetivos, así como comentarios al alza de su equipo antes de que nos reunamos para que pueda revisarlos de antemano.

En nuestra reunión cara a cara, discutiremos y acordaremos sus objetivos para el próximo período, y le pediré comentarios sobre mi desempeño. En nuestra siguiente revisión, el proceso difiere por lo tanto: lo revisaré en relación con nuestros objetivos anteriores y presentaré nuevos objetivos (si es necesario). Enjuague y repita.

Los períodos de revisión no son el único momento en que intercambiaremos comentarios. Este será un tema recurrente en nuestro 1: 1. Voy a pedirle comentarios en 1: 1s regularmente. Nunca voy a dejar de hacer esto, no importa cuántas veces digas que no tienes comentarios para mí.

El desacuerdo es retroalimentación y cuanto antes aprendamos a estar en desacuerdo de manera eficiente, más pronto confiaremos y nos respetaremos más. Las ideas no mejoran con el acuerdo.

Protocolo de reunión

Voy a muchas reuniones. Deliberadamente corro con mi calendario públicamente visible. Si tiene alguna pregunta sobre una reunión en mi calendario, pregúnteme. Si una reunión es privada o confidencial, su título y los asistentes se ocultarán de su vista. La gran mayoría de mis reuniones no son privadas ni confidenciales.

Mi definición de una reunión incluye una agenda y / o el propósito previsto, la cantidad apropiada de asistentes productivos y una parte responsable que ejecuta la reunión según un cronograma. Si asisto a una reunión, prefiero comenzar a tiempo. Si estoy organizando una reunión, comenzaré esa reunión a tiempo.

Si me envía un mazo de presentación un tiempo razonable antes de una reunión, lo leeré antes de la reunión y tendré mis preguntas listas. Si no he leído el mazo, te lo diré.

Si una reunión completa su propósito previsto antes de que se programe su finalización, devolvamos el tiempo a todos. Si está claro que el objetivo previsto no se logrará en el tiempo asignado, detengamos la reunión antes de que se acabe el tiempo y determinemos cómo terminarla más tarde.

Matices y erratas

Soy introvertido y eso significa que la exposición prolongada a los humanos es agotadora para mí. Extraño, ¿eh? Las reuniones con tres de nosotros son perfectas, de tres a ocho están bien, y más de ocho descubrirán que estoy extrañamente callado. No confundas mi silencio con la falta de compromiso.

Cuando el 1: 1 se termina, y queda tiempo, siempre tengo un par de temas carnosos para discutir. Esto es una lluvia de ideas, y los problemas son generalmente temas difíciles que estoy procesando. Puede parecer que estamos disparando a la mierda, pero estamos haciendo un trabajo real.

Cuando le pido que haga algo que se siente mal definido, debe pedirme aclaraciones y una llamada a la importancia. Todavía podría estar haciendo una lluvia de ideas. Estas preguntas pueden ahorrarles mucho tiempo a todos.

Preguntar asertivo versus decir asertivo. Cuando necesites pedirme que haga algo, pregúntame. Respondo increíblemente bien para pedir asertividad ("Rands, ¿puedes ayudarme con X?"). Respondo mal a que me digan qué hacer ("Rands, do X"). He sido así desde que era un niño y probablemente necesito terapia.

Puedo ser hiperbólico, pero casi siempre es porque estoy entusiasmado con el tema. También lo juro a veces. Lo siento.

Si estoy en mi teléfono durante una reunión durante más de 30 segundos, diga algo. Mi atención vaga.

Los humanos que expresan opiniones como hechos son un disparador para mí.

Los humanos que chismean son un detonante para mí.

No estoy escribiendo sobre ti. He estado escribiendo un blog durante mucho tiempo y sigo escribiendo. Si bien los temas pueden surgir de eventos recientes, los humanos involucrados en la escritura siempre están inventados. No estoy escribiendo sobre ti. yo escribo todo el tiempo \

Este documento es una cosa viva de respiración y probablemente incompleto. Lo actualizaré con frecuencia y agradecería sus comentarios.