Tácticas Pequeñas

Cómo ser un diseñador valioso

La escuela de diseño (y los increíbles blogs de diseño) le enseñan las habilidades y la teoría para convertirse en un gran diseñador. Su primer gran trabajo corporativo probablemente le enseñe cómo ser un empleado valioso (probablemente viendo un horrible video de incorporación).

¿Pero quién te está enseñando cómo ser un diseñador valioso? Pues yo.

Honestamente, la mayor lección que me ayudó a subir de nivel como diseñador fue darme cuenta de cómo ser valioso para mi organización. Mi idea de lo que era "valioso" no coincidía con lo que los que me rodeaban consideraban valioso, en particular los que estaban fuera de mi equipo de diseño.

Pasé años lloriqueando para obtener más personal, momentos en que no me metí en los proyectos divertidos y me enojé cuando el liderazgo contrató consultores externos para hacer lo que me había estado presionando durante meses.

Algunas de estas lecciones solo las aprendí retroactivamente, ya que he sido mentor de diseñadores más jóvenes que me explicaron estos problemas mientras tomaba un café (o varias cervezas). Pero he encontrado muchos diseñadores que enfrentan problemas similares:

¿Cómo puedo ser un buen diseñador cuando siento que no soy valorado en mi organización?

Desafíos

"Siento que mi trabajo no es valorado"

Aquí es donde todo comienza para los diseñadores cuando comienzan a preguntarse si quieren dejar su puesto o no. Hay docenas de razones para que esto suceda, desde que su organización no respeta el diseño como una disciplina (que en última instancia puede ser imposible de superar), simplemente hace demasiado y dificulta que otros vean exactamente lo que está haciendo.

Esto no es necesariamente exclusivo del diseño, pero es interesante porque aquellos que están fuera de la industria del diseño no siempre saben cómo utilizar las habilidades de un diseñador. Esto significa que la carga de mostrar valor es más responsabilidad del diseñador que de quienes lo rodean. Entraremos en esas tácticas en un momento.

Estoy sobrecargado de trabajo y no estoy haciendo un gran trabajo en nada.

Esta es la segunda queja más escuchada que escucho de profesionales de la industria. Es realmente fácil comenzar tu carrera diciendo "¡Sí!" A todo porque quieres que te vean como útil.

Pero con el tiempo, esto aumenta hasta que ya no estás haciendo nada realmente bien. Lo peor es que en el camino ha dado la impresión de que nunca dirá "No". Luego te quejas de que la gente no te aprecia.

¿Por qué lo harían ellos?

Si no le dices a la gente que no, nunca apreciarán cuánto estás haciendo. En otras palabras, su flexibilidad va en su contra. No estoy abogando por que te vuelvas obstinado. Por el contrario, hay formas de establecer límites firmes que no solo lo ayudarán a recuperar la cordura, sino que demostrarán mejor su valor para su equipo extendido.

No estoy seguro de tener oportunidades para crecer

Al igual que con los demás, hay condiciones en las que esto puede resultar en la simple necesidad de encontrar otra oportunidad. Algunas organizaciones no apoyan el crecimiento; otros pueden ser demasiado pequeños para forjar un camino a largo plazo.

Esto suele suceder cuando no abogas por ti mismo tanto como deberías. Te contratan según la descripción de un trabajo; a menudo te juzgan según los requisitos de trabajo corporativos preestablecidos. Pero estas son simplemente formas convenientes para que los gerentes evalúen la productividad de sus empleados. No son hojas de ruta para el crecimiento personal. Tampoco son oportunos y conocen las nuevas oportunidades que surgen a medida que pasa el tiempo.

Vamos a sumergirnos en algunas tácticas para ayudarlo a superar estos desafíos.

Táctica

¡Encuentra las estrellas y trabaja con ellas!

Esto es desafiante, pero también un poco más fácil con organizaciones más grandes con más talento. Pero a menudo encuentro que las frustraciones pueden derivarse de trabajar con equipos que no son ... bueno ... fuertes.

Ese desarrollador de rockstarninjabadassfullstack trabaja en un equipo scrum diferente. Ese visionario PM está en una oficina diferente.

No dejes que eso te detenga.

Puede tomar un tiempo para que aparezca la oportunidad, pero eso no debería impedir que comience una conversación sobre cómo podría colaborar.

Descubra lo que su organización valora más y asóciese con ellos

¿Es su empresa una organización de ventas primero? Luego, organice una reunión con un vendedor, aprenda cómo funcionan y encuentre oportunidades para ayudarlo con el diseño. Demos de ventas, prototipos interactivos, mazos de lanzamiento ... hay muchas oportunidades para mostrar valor que encajan perfectamente con el conjunto de habilidades de un diseñador. Si su empresa está orientada al marketing, encuentre oportunidades para cerrar la brecha entre el marketing y el diseño.

Para ser valioso, tendrá que mirar fuera de su equipo de diseño.

He dicho antes, su valor como diseñador radica en qué tan bien trabaja con el equipo más amplio.

Afronte un problema organizacional o proponga un nuevo proyecto usted mismo

Una gran advertencia aquí: ¡no solo hagas otro maldito sistema de diseño!

Sí, estos son útiles, pero se han convertido en el valor agregado para diseñadores aburridos en todas partes. Los sistemas de diseño son como cantar No detengas a Believin en el karaoke de la hora feliz. Lo disfrutarás, pero ¿alguien más lo hará?

Un año, durante un tiempo de inactividad como diseñador junior, analicé la gran cantidad de dinero que gastó mi equipo de productos para crear iconos para nuestros lanzamientos anuales (teníamos entre 300 y 500 iconos cada año). Creé un método para subcontratar piezas más pequeñas de los iconos y construir los compuestos nosotros mismos. Nos ahorró el 60% de lo que normalmente gastaríamos en íconos en un año determinado.

La clave es no solo confiar en otros para que te den proyectos, sino también encontrar oportunidades tú mismo.

Priorice su trabajo y concéntrese exclusivamente en las principales prioridades

Escriba cada proyecto y producto en el que trabaje al menos dos veces por semana y priorícelos. Luego lleve la lista a su gerente y valide la lista. Luego elige los primeros 3–5 y comprométete a hacerlos.

Los que sobrealimentan a veces obtienen lo que les corresponde, pero la mayoría de las veces simplemente se les pasa. Si está frustrado porque su gerente no contratará a alguien para que lo ayude, entonces necesita convertirse en un recurso escaso. Piensa, menos McDonald's y más French Laundry. Desea convertirse en un restaurante que la gente esperará en la cola, no uno que la gente sepa que está abierto las 24 horas, todos los días.

Dile a tu gerente lo que quieres hacer

Termino con la táctica más dolorosamente obvia, pero de alguna manera pasada por alto: la comunicación.

Si tuviera un Bitcoin por cada vez que un diseñador me dijera que se sentía insatisfecho en el trabajo pero no se lo había dicho a su gerente, tendría entre $ 15 y $ 80 millones (dependiendo de si Bitcoin está fallando o no).

Existe un malentendido de que los gerentes saben todo lo que necesitan sus empleados y no quieren escuchar sus opiniones.

Ambos son falsos.

Incluso los grandes gerentes no pueden estar al tanto de todo. Pero la mayoría de los gerentes no son geniales, así que puedes estar seguro de que no están pensando en ti. ¿Pero sabes lo que aman todos los gerentes? Un informe directo que hace su trabajo por ellos.

Sé honesto con tu gerente. Pero traiga ideas y soluciones en lugar de problemas. Dígales lo que le gustaría hacer, proponga proyectos, solicite oportunidades. En el peor de los casos, un gerente no hará nada (en cuyo caso desempolvas tu currículum), pero lo más probable es que empiecen a hacer que algo suceda.

La pregunta de seguimiento natural que llego a este consejo es:

"Bueno, ¿y si no tengo otra oferta para usar como apalancamiento?"

A eso, les recuerdo que las relaciones profesionales son, de hecho, relaciones. Y no se acercaría a su cónyuge o pareja amenazando con el divorcio / ruptura cada vez que quisiera algo. Las mismas reglas aquí.

Cuando no te estoy ayudando a brillar como un diamante, estoy trabajando en las herramientas de diseño de Sketch en UX Power Tools para convertirte en un diseñador mejor y más eficiente.

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