Cómo ser un jugador de equipo en el mundo tecnológico

Estos consejos impulsarán sus relaciones y la eficiencia de su equipo en el trabajo.

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Cuando conseguí mi primer trabajo como desarrollador junior, sentí que había alcanzado mi objetivo final: recibir un pago por hacer lo que más me gusta.

Fue emocionante obtener reconocimiento por mi conjunto de habilidades, especialmente después de años de teoría y academia.

Estaba super publicitado.

Poco después, aprendí mi primera lección difícil en este nuevo mundo mío. Resultó que había una gran diferencia entre lo que me enseñaron durante mi licenciatura en informática y cómo funcionan las cosas en el mundo real.

Fue una caída libre desagradable de "sé mucho" a "hay mucho más que aprender".

Desde la comprensión de los marcos, hasta los patrones y el flujo de trabajo, estaba literalmente a millas de donde tenía que estar.

Me di cuenta de que si quería fortalecer mi codificación y mejorar como desarrollador, tenía que seguir aprendiendo. Me di cuenta de que el proceso de aprendizaje nunca terminaría.

Avance rápido una década más tarde y todavía estoy aprendiendo nuevas cosas técnicas todos los días, y es increíble.

Pero mi mayor lección ha sido que las habilidades técnicas por sí solas no son suficientes.

Las habilidades técnicas son solo la mitad de la historia

Pasamos mucho tiempo agudizando nuestras habilidades técnicas. Aprendemos nuevos lenguajes, marcos, metodologías y patrones. Invertimos tanto tiempo que a veces olvidamos otro aspecto de nuestro trabajo diario: los miembros de nuestro equipo humano.

Ya sea como desarrollador, líder de equipo, ingeniero de control de calidad, diseñador o gerente de producto, la mayoría de nosotros trabajamos en equipo. Compartimos momentos de lanzamientos épicos y frustrantes sesiones de depuración.

Para un grupo de personas que vienen con su propio equipaje (experiencia, opiniones y experiencia), no siempre es fácil trabajar y colaborar de manera eficiente. Cada individuo debe adoptar habilidades específicas para ser el miembro más valioso del equipo que pueda ser.

“La fuerza del equipo es cada miembro individual. La fuerza de cada miembro es el equipo ". - Phil Jackson

Entonces, aunque las habilidades técnicas son cruciales, son solo una parte de la ecuación. La otra parte se está convirtiendo en el mejor miembro del equipo que puede ser.

Cómo ser un mejor miembro del equipo

Honestamente, se necesita mucho. Pero permítanme establecer cuatro de los requisitos más cruciales que pueden adoptar pronto.

1. Deja tu ego en el umbral

Vivimos en un mundo competitivo. Como tal, con el tiempo, desarrollamos hábitos que creemos nos harán destacar y sobrevivir.

Queremos demostrar que somos más inteligentes, más fuertes y mejores que el resto. Queremos que nuestros compañeros de equipo y gerentes reconozcan nuestra fuerza.

Nuestro ego a menudo se usa como una habilidad de supervivencia para ayudarnos a destacar, y a menudo creemos ciegamente que nuestra solución a un problema es la mejor. Rechazamos categóricamente las opiniones y sugerencias de todos los demás.

En el peor de los casos, incluso hacemos que nuestros colegas sientan que no saben de qué están hablando.

Este comportamiento, si bien puede alimentar nuestro ego y hacernos sentir mejor, es destructivo. Succiona el aire de cada conversación y crea frustración y un ambiente de trabajo venenoso.

“El ego puede ser el gran inhibidor del éxito. Puede matar oportunidades, y puede matar el éxito. ”- Dwayne Johnson

Para que un equipo trabaje y colabore de manera eficiente, sus miembros deben respetarse mutuamente, permitir que se escuchen las voces de los demás y aceptar sus opiniones, incluso si no estamos completamente de acuerdo.

Al hacerlo, fomentamos un entorno seguro. Y cuando nos sentimos seguros, nuestro ego se vuelve irrelevante.

2. Abraza la retroalimentación

La retroalimentación continua, ya sea positiva o negativa, es clave para el crecimiento personal, así como para el trabajo en equipo. Sin ella, nunca sabremos nuestras debilidades o cómo podemos mejorar.

Recibir comentarios negativos es difícil. Tendemos a ponernos a la defensiva y podemos retroceder, tratando de razonar nuestro comportamiento o acciones.

Hacer comentarios negativos es igualmente difícil, porque tenemos miedo de cómo reaccionará la otra parte. Nos preocupa que pueda parecer condescendiente, por lo que a menudo lo evitamos por completo.

“Todos necesitamos personas que nos den su opinión. Así es como mejoramos ". - Bill Gates

Pero la retroalimentación, darla y recibirla, es la herramienta más poderosa que tenemos para comprender lo que necesitamos y cómo podemos mejorar.

Entonces, aunque deberíamos aprender a dar retroalimentación constructiva, también deberíamos trabajar para aceptar las críticas. De esa manera, puede implementar cambios en su día a día y convertirse en un miembro más valioso del equipo.

3. Sea responsable

Cuando lanzamos una función increíble, arreglamos un error evasivo o damos una charla inspiradora, esperamos obtener reconocimiento por nuestros esfuerzos. Es fácil ser responsable de las cosas buenas que hacemos.

Pero somos humanos y somos propensos a cometer errores. Podríamos introducir un error crítico en la producción, decir algo que se malinterpretó o actuar de una manera que ofendió a alguien.

Ser responsables de nuestros errores nunca es fácil. Se siente como si estuviéramos caminando con un gran cartel de "estaba equivocado" y una mujer detrás de nosotros gritaba "vergüenza, vergüenza, vergüenza".

Lo primero que hay que entender es que está bien cometer errores. En lugar de deleitarse con el error en sí mismo, verlo como una oportunidad para crecer.

Entonces sé responsable. La rendición de cuentas implica madurez. Es un factor clave para generar confianza dentro de un equipo. Cuando algo que dijiste se entendió de manera diferente, o algo que codificaste causó un error en la producción, enfréntate a esa falla y sé responsable.

"El que es bueno para poner excusas rara vez es bueno para otra cosa". - Benjamin Franklin

Creará confianza entre los miembros de su equipo y ellos sabrán que pueden contar con usted para estar allí incluso en las situaciones más difíciles.

4. No seas un acumulador de conocimiento

Estamos en un proceso constante de aprendizaje. Ya sea que leas una respuesta en StackOverflow, un curso en línea o te enseñes un nuevo marco, tu cerebro está consumiendo conocimiento sin parar.

Adquirimos mucho conocimiento a lo largo de los años. Nos convertimos en expertos en nuestro campo, y si somos realmente buenos, nos convertimos en la persona de referencia para ese tema.

Puede engañarnos fácilmente al creer que la cantidad de conocimiento que tenemos nos hace tan valiosos para la empresa: somos irremplazables. Así que atesoramos ese conocimiento.

Pero los acumuladores de conocimiento son destructivos para cualquier equipo.

Cuando negamos el acceso al conocimiento que adquirimos a lo largo de nuestra carrera, no solo dañamos la productividad y la eficiencia de nuestro equipo, sino que creamos una cultura de "cada hombre para sí mismo".

Es tóxico

Cuando compartes conocimiento, empoderas a otros. Usted participa activamente en su crecimiento personal. Fomentas las conversaciones y el pensamiento creativo.

La mejor parte de compartir conocimiento es que fomenta la reciprocidad: es más probable que otros compartan su conocimiento con usted. Te sorprenderá lo mucho que puedes aprender de la persona sentada a tu lado.

“Si tienes conocimiento, deja que otros enciendan sus velas en él”. - Margaret Fuller

Ser un experto en su campo no necesariamente lo convierte en un gran educador; pasar tiempo enseñando y aprendiendo te hará un miembro de equipo mucho más valioso.

Tómese un tiempo para el trabajo en equipo

Si bien necesita perfeccionar sus habilidades técnicas continuamente para intensificar su juego, deje espacio para su conjunto de habilidades de trabajo en equipo. No hay nada peor que tener un miembro del equipo que pueda ser bueno técnicamente, pero es lo peor cuando se trata de trabajar juntos.

No se trata solo de crear un ambiente positivo: seleccionar el equipo perfecto con miembros individuales del equipo que incorporen estos cuatro requisitos le brindará mejores resultados técnicos y una eficiencia extraordinaria.

Y eso es algo que funciona para todos.