Cómo ser un empresario financiero jefe

con Guest Diana House: MakingBank S3E52

Es hora de hacer lo que da miedo. Según Diana House, el problema número uno que sufren la mayoría de los empresarios es no mirar sus finanzas. Quite la curita, porque si no sabe lo que está sucediendo, no puede mejorarla; ¡incluso puede encontrar posibilidades de ganancias sin descubrir y a todos les gusta el dinero gratis!

El primer paso es obvio: observe sus finanzas. Peine y descubra cuáles son los números, organícelos de tal manera que pueda ver lo que realmente está sucediendo. Luego, eche un vistazo a la historia de su negocio. A veces, solo echar un vistazo al panorama general dejará en claro lo que debe hacer a continuación, pero en el caso de que no lo haga, examine dónde está gastando dinero.

Dinero tonto

Diana ha encontrado un par de tendencias de "dinero tonto" en 2019 que desangran a una empresa y prohíben un crecimiento saludable. Estas no son áreas inherentemente malas para gastar dinero, pero son lugares donde las personas pueden dejarse llevar y olvidarse de evaluar el retorno de su inversión.

Desarrollo profesional: esto puede ser realmente beneficioso para el crecimiento de su negocio, pero no sea víctima del FOMO empresarial y no se comprometa en cada evento / mente maestra / conferencia. Tome decisiones estratégicas sobre el desarrollo en el que invierte, teniendo en cuenta que el dinero que ahorra al resistir el impulso de participar en cada pequeña cosa puede obtener ganancias.

VA de precio excesivo: no pague un VA $ 50 por hora para realizar una tarea administrativa de $ 15 por hora. Es absolutamente necesario subcontratar, su tiempo es valioso ($ 10k por hora según Dan Martell) y tiene sentido gastar $ 50 por hora en VA muy especializados: solo trabajan un par de horas a la semana y tienen un conjunto específico de habilidades. necesita, pero no pague de más por tareas administrativas recurrentes básicas.

Publicidad: una vez más, no es una cosa inherentemente mala para invertir, pero debe controlar el rendimiento. No tiene sentido tirar decenas de miles de dólares en anuncios de Facebook que no están pagando. Si gasta dinero en publicidad, debe dedicar tiempo a monitorearlo para asegurarse de que realmente está haciendo algo por usted.

La jerarquía de las finanzas empresariales

Diana desglosó los tres niveles básicos en la jerarquía de las finanzas empresariales:

Nivel uno = Cumplimiento Usted es contador y tenedor de libros hace lo que debe hacer para cumplir con el IRS y permanece fuera de la cárcel.

Nivel dos = Sistemas de flujo de efectivo Tiene algún tipo de sistema para administrar las ganancias de su negocio y sabe lo que hay en su cuenta bancaria ... esencialmente tiene un presupuesto.

Nivel tres = Análisis Aquí es donde quieres vivir. Conoces la historia de las finanzas de tu negocio y por eso eres capaz de ver tendencias, manejar tu negocio de manera más inteligente, crecer más rápido y mantener más ganancias. ESTO es donde te vuelves peligroso.

Para maximizar este nivel, necesita saber quién necesita en su equipo de finanzas. Al principio, puede aprovechar absolutamente su contador y su equipo de finanzas administrativas para hacer más. Si tiene un contador y un contador desde el principio, ahorrará dinero a largo plazo (los empresarios que pasan su tiempo en Quickbooks no gastan su tiempo haciendo tareas de $ 1k por hora).

La segunda cosa que necesita para operar a este nivel es el acceso a sus estados financieros, balance de pérdidas y ganancias, etc. Deben estar organizados y formateados de tal manera que pueda leerlos y obtener una imagen suficiente para hacer decisiones de las finanzas. Una vez que tenga estas piezas en su lugar, estará listo para funcionar como un emprendedor financiero principal y ponerse peligroso con sus finanzas.

Ahora conoces la teoría detrás del método CFE de Diana. Para profundizar y aprender sus 10 consejos de rentabilidad principales, visite www.DianaHouse.com.