Cómo evitar el arrastre de funciones para tu MVP de inicio

Publicado originalmente por Launchpeer en launchpeer.com

A veces llegas al final de un proyecto y te preguntas: "¿Cómo diablos llegué aquí?" Y no me refiero a un tipo de experiencia Drake "Comenzado desde abajo".

Me refiero al tipo de experiencia en la que comenzaste con una idea para una aplicación, investigaste, comenzaste a construir tu producto, realizaste innumerables sesiones de lluvia de ideas, realizaste pruebas, llegaste al final ... y en algún punto del camino te das cuenta de que perdiste vista de la visión que tenía en mente al principio (inserte aquí una exhalación de frustración).

Al igual que muchos emprendedores antes, está experimentando un caso de desplazamiento de características. Esta es la adición de características excesivas a un software o hardware que hacen que el producto se vuelva complicado y difícil de usar. En lugar de mejorar el producto, las características adicionales terminan disminuyendo la usabilidad y su producto pierde repentinamente su propósito

Tiene muchos nombres: característica de fluencia, característica de fatiga, featuritis y característica de hinchazón. Es el resultado de una creciente lista de deseos, una planificación deficiente o prioridades diferentes. Pero sea cual sea la causa, una cosa es segura: debe evitarla.

Los dos sabemos que estas características adicionales nunca tuvieron la intención de ser algo malo. Te distrajiste con cosas brillantes, grandes ideas, ¡más significa mejor! Después de todo, ¿cómo podría agregarse a un producto que ya es bueno conducir a algo que no sea un producto aún mejor? Pero demasiado de algo bueno puede ser malo.

Antes de que su producto se vea abrumado por la featuritis, quiero que considere estos cinco pasos para evitar que el arrastre de características supere el desarrollo de su próxima aplicación.

1. Planificar, investigar, validar

En primer lugar, planificar con anticipación es vital para el éxito de su proyecto. Permítanme decirlo nuevamente, vital para el éxito. Sé que suena elemental, pero nunca pase por alto este paso inicial. En las palabras del viejo Abe Lincoln, "dedique dos tercios de su tiempo a afilar su hacha antes de cortar un árbol". (En nuestro caso, árbol = producto, hacha = ejecución). Antes de que pueda comenzar la ejecución, necesita construir Una hoja de ruta. O bien, encontrará que su proyecto está tomando un giro equivocado.

Es esencial para construir su hoja de ruta llevar a cabo una exhaustiva investigación de mercado. Escuche, lo sé, probablemente viva, respire y duerma su área de especialización, pero nunca asuma que sabe todo sobre su base de clientes.

En un artículo de 2013, colaborador de Forbes, Mark Evans destacó la importancia de familiarizarse más íntimamente con su mercado.

“En un nivel alto, el público objetivo puede definirse rápidamente. En la mayoría de los casos, sin embargo, debe haber un enfoque más granular para el público objetivo ".

Necesitas convertirte en un estudiante de tu mercado. Conocer su producto no es suficiente.

El último componente esencial de la planificación es validar su idea. A medida que conozca su mercado, comprenderá mejor las necesidades de su mercado. Sin embargo, nunca asuma esas necesidades, especialmente cuando está a punto de invertir mucho tiempo y dinero en un proyecto.

La simple tarea de probar la validez de su concepto puede salvarlo de las horas perdidas y los gastos en el futuro (tendrá muchas oportunidades para gastar dinero en el futuro ... no lo desperdicie aquí). Después de todo, la razón por la que está creando este producto es para resolver un problema, ¿verdad? Así que asegúrate de resolver el problema correcto.

A medida que avanza en su proyecto, la fluencia del producto a menudo es el resultado de una mala planificación. Antes de que su idea se convierta en un producto, le recomiendo encarecidamente que establezca las bases que eviten que estos problemas se conviertan en un problema más adelante.

2. Mantenga la simplicidad

"La simplicidad es la máxima sofisticación", fue el titular del primer folleto de marketing de Apple en 1977. Conocido por su amor por la simplicidad, Steve Jobs dijo una vez: "Se necesita mucho trabajo duro para hacer algo simple, para comprender realmente los desafíos subyacentes y proponer soluciones elegantes ".

Todos amamos la simplicidad. ¿Pero por qué amamos la simplicidad? Porque no es complicado. Lo mismo debería ser cierto para su producto: las características y adiciones infinitas a su producto principal no beneficiarán a su cliente.

CB Insights enumera la falta de usabilidad como una de las 20 razones principales por las que falla un nuevo producto. Las características adicionales a menudo resultan en un producto inferior. En lugar de mejorar la función básica de su aplicación, solo la complican. Puede ser difícil, pero no tenga miedo de eliminar funciones. Puede pasar por mejoras e iteraciones, pero si desarrolla un gran producto para empezar, no necesitará agregarlo.

Puede ser tentador caer presa para presentar la fluencia. Un día, crees que has descubierto la función perfecta que aumentará tus ingresos. Pero al día siguiente, es probable que encuentre su proyecto descarrilado y por encima del presupuesto.

3. Se adhieren a la visión original del producto.

Una vez que haya creado un plan y se haya comprometido a desarrollar un producto simple y superior, debe tener una visión clara y concisa. Pero esto no puede parar contigo. Todos a bordo también deben conocer el alcance de su proyecto. Su equipo debería saberlo ... la gerencia debería saberlo ... los interesados ​​deberían saberlo ... ¡y todos los demás involucrados en el proyecto deberían saberlo!

En caso de que te lo hayas perdido: asegúrate de que todos conozcan tu visión.

Incluso antes de que el proyecto comience, considere organizar una presentación para discutir la visión de su proyecto. Esto no solo creará entusiasmo dentro de su equipo y entusiasmo por el proyecto, sino que garantizará que todos conozcan la visión y que todos estén en la misma página.

Y discutir el alcance de su proyecto puede que no sea una reunión única (no deje que esto lo frustre). Todos lo olvidamos. Es posible que deba proporcionar un recordatorio durante la duración del proyecto para reenfocar a todos los involucrados.

4. Capacite a su equipo para identificar cambios en el producto.

Una de las mejores formas de evitar el arrastre de características es tener en cuenta los posibles cambios en el alcance. Como mirar hacia el camino y anticipar bloqueos, giros inesperados o baches que pueden surgir.

En lugar de reaccionar en el futuro, esto permitirá que su equipo evite proactivamente adiciones de funciones innecesarias. Un simple cambio en la función básica del producto puede no parecer un gran problema. Pero un cambio que cree que solo llevará una hora para implementar podría terminar descarrilando el resto del proyecto.

El redactor de SaaS, Pawel Grabowski, enumeró el desarrollo prolongado como una de las principales razones por las que los nuevos productos fallan. Su calendario de desarrollo debe mantenerse hasta su finalización. Una inesperada pérdida de tiempo o tensión financiera es lo último que necesita en medio de su proyecto. Agregar funciones simples a menudo ha resultado en plazos vencidos y presupuestos agotados.

Asegúrese de que su equipo sepa cómo identificar los cambios en los productos y asegúrese de que esos cambios se revisen antes de que se les asignen más recursos. Haga esto, y puede estar seguro de que su equipo mantendrá el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.

5. Establecer expectativas de comunicación

Finalmente, el éxito de cualquier proyecto depende de la comunicación. Las ideas brillantes se hacen realidad a través de una comunicación exitosa. En última instancia, si va a llegar a la línea de meta con un producto exitoso, solo sucederá como resultado de una comunicación clara.

Como gerente de proyecto, debe asegurarse de que la comunicación tenga prioridad desde el principio. Invite a su equipo a compartir ideas, presentar quejas, hacer preguntas y ofrecer sugerencias. Cree un lugar seguro para que su equipo discuta problemas importantes y proporcione críticas sin sentirse amenazado.

El ex CEO de URX, John Milinovich, atribuye gran parte de su éxito inicial a un énfasis en la comunicación abierta, "las mejores organizaciones son las que no solo solicitan comentarios constructivos, sino que realmente hacen algo con ellos".

La comunicación abierta y comprometida en todo su equipo contribuirá en gran medida a garantizar que su proyecto se mantenga en la fecha prevista y en la hoja de ruta.

Lo entiendo: prevenir el arrastre de características puede ser difícil, especialmente cuando ni siquiera te das cuenta de que está sucediendo. A veces, una característica adicional parece ser la mejor y quizás incluso la única forma de mejorar su producto. Pero no olvide, la mayoría de las veces, las características adicionales solo se suman a la complejidad de su producto. Y a su vez, esto disminuye la experiencia de su usuario.

Pero si se compromete a planificar de manera proactiva su proyecto, manteniendo la simplicidad, preservando su visión, enseñando a su equipo a identificar cambios y estableciendo comunicación, puede evitar que las características se apodere de su proyecto. Si lo hace, puede estar seguro de que dará como resultado un producto y una experiencia superiores para su usuario.

Ahora haga cola: "Comenzó desde abajo".

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