Un neurocientífico revela cómo pensar de manera diferente

En la última década, se produjo una revolución en la forma en que los científicos piensan sobre el cerebro. Ahora sabemos que las decisiones que los humanos toman se remontan a los patrones de activación de las neuronas en partes específicas del cerebro. Estos descubrimientos han llevado al campo conocido como neuroeconomía, que estudia los secretos del cerebro para el éxito en un entorno económico que exige innovación y poder hacer las cosas de manera diferente a los competidores. Un cerebro que puede hacer esto es iconoclasta. Brevemente, un iconocio es una persona que hace algo que otros dicen que no se puede hacer.

Esta definición implica que los iconoclastos son diferentes de otras personas, pero más precisamente, son sus cerebros los que son diferentes en tres formas distintas: percepción, respuesta al miedo e inteligencia social. Cada una de estas tres funciones utiliza un circuito diferente en el cerebro. Los detractores podrían sugerir que el cerebro es irrelevante, que pensar de una manera original e incluso revolucionaria es más una cuestión de personalidad que de función cerebral. Pero el dominio de la neuroeconomía nació de la comprensión de que el funcionamiento físico del cerebro limita la forma en que tomamos decisiones. Al comprender estas limitaciones, comenzamos a entender por qué algunas personas marchan a un tambor diferente.

Lo primero que debe darse cuenta es que el cerebro sufre de recursos limitados. Tiene un presupuesto de energía fijo, casi lo mismo que una bombilla de 40 vatios, por lo que ha evolucionado para funcionar de la manera más eficiente posible. Aquí es donde la mayoría de las personas no pueden ser iconoclastas. Por ejemplo, cuando se enfrenta a la transmisión de información desde los ojos, el cerebro interpretará esta información de la manera más rápida posible. Por lo tanto, se basará tanto en la experiencia pasada como en cualquier otra fuente de información, como lo que dicen otras personas, para dar sentido a lo que está viendo. Esto sucede todo el tiempo. El cerebro toma atajos que funcionan tan bien que casi nunca somos conscientes de ellos. Creemos que nuestras percepciones del mundo son reales, pero solo son rumores biológicos y eléctricos. La percepción no es simplemente un producto de lo que tus ojos u oídos transmiten a tu cerebro. Más que la realidad física de los fotones u ondas sonoras, la percepción es un producto del cerebro.

La percepción es fundamental para la iconoclasia. Los iconoclastas ven las cosas de manera diferente a otras personas. Sus cerebros no caen en dificultades de eficiencia tanto como el cerebro de la persona promedio. Los iconoclastas, ya sea porque nacieron de esa manera o mediante el aprendizaje, han encontrado formas de evitar los atajos perceptivos que afectan a la mayoría de las personas. La percepción no es algo que está conectado al cerebro. Es un proceso aprendido, que es tanto una maldición como una oportunidad para el cambio. El cerebro enfrenta el problema fundamental de interpretar los estímulos físicos desde los sentidos.

Todo lo que el cerebro ve, oye o toca tiene múltiples interpretaciones. La que finalmente se elige es simplemente la mejor teoría del cerebro. En términos técnicos, estas conjeturas tienen su base en la probabilidad estadística de una interpretación sobre otra y están fuertemente influenciadas por la experiencia pasada y, lo que es importante para los iconoclastas potenciales, lo que dicen otras personas.

La mejor manera de ver las cosas de manera diferente a otras personas es bombardear el cerebro con cosas que nunca antes había encontrado. La novedad libera el proceso perceptual de las cadenas de experiencias pasadas y obliga al cerebro a emitir nuevos juicios. Los iconoclastos exitosos tienen una disposición extraordinaria para exponerse a lo que es fresco y diferente. La observación de iconoclastas muestra que adoptan la novedad, mientras que la mayoría de las personas evitan cosas que son diferentes.

Sin embargo, el problema de la novedad es que tiende a activar el sistema de miedo del cerebro. El miedo es un impedimento importante para pensar como un iconoclasta y detiene a la persona promedio en su camino. Hay muchos tipos de miedo, pero los dos que inhiben el pensamiento iconoclasta y las personas en general encuentran difícil de tratar son el miedo a la incertidumbre y el miedo al ridículo público. Estas pueden parecer fobias triviales. Pero el miedo a hablar en público, que todos deben hacer de vez en cuando, afecta a un tercio de la población. Esto hace que sea demasiado común para ser considerado un trastorno mental. Es simplemente una variante común de la naturaleza humana, una que los iconoclastos no permiten inhibir sus reacciones.

Finalmente, para ser iconoclastas exitosos, los individuos deben vender sus ideas a otras personas. Aquí es donde entra la inteligencia social. La inteligencia social es la capacidad de comprender y gestionar a las personas en un entorno empresarial. En la última década, ha habido una explosión de conocimiento sobre el cerebro social y cómo funciona el cerebro cuando los grupos coordinan la toma de decisiones. La neurociencia ha revelado qué circuitos cerebrales son responsables de funciones como la comprensión de lo que otras personas piensan, la empatía, la equidad y la identidad social. Estas regiones del cerebro juegan un papel clave en si las personas convencen a otros de sus ideas. La percepción también es importante en la cognición social. La percepción del entusiasmo o la reputación de alguien puede hacer o deshacer un trato. Comprender cómo la percepción se entrelaza con la toma de decisiones sociales muestra por qué los iconoclastos exitosos son tan raros.

Los iconoclastas crean nuevas oportunidades en cada área, desde la expresión artística hasta la tecnología y los negocios. Brindan creatividad e innovación que los comités no logran fácilmente. Las reglas no son importantes para ellos. Los iconoclastas enfrentan alienación y fracaso, pero también pueden ser un activo importante para cualquier organización. Es crucial para el éxito en cualquier campo comprender cómo funciona la mente iconoclasta.

Preguntas 27 a 31
Elija la letra correcta A. B. C o D.
Escriba la letra correcta en los cuadros 27–31 en su hoja de respuestas.

27. La neuroeconomía es un campo de estudio que busca
 A. causar un cambio en cómo los científicos entienden la química del cerebro.
 B. entender cómo se toman buenas decisiones en el cerebro.
 C. Comprender cómo el cerebro está vinculado al logro en campos competitivos.
 D. trazar los patrones de activación específicos de las neuronas en diferentes áreas del cerebro.
 
28. Según el escritor, los iconoclastos son distintivos porque
 A. crean circuitos cerebrales inusuales.
 B. sus cerebros funcionan de manera diferente.
 C. sus personalidades son distintivas.
 D. toman decisiones fácilmente.

29. Según el escritor, el cerebro funciona eficientemente porque
 A. usa los ojos rápidamente.
 B. interpreta los datos lógicamente.
 C. genera su propia energía.
 D. se basa en eventos anteriores.

30. El escritor dice que la percepción es
 A. una combinación de fotones y ondas sonoras.
 B. un producto confiable de lo que transmiten tus sentidos.
 C. un resultado de procesos cerebrales.
 D. un proceso del que generalmente somos conscientes.

31. Según el escritor, un pensador iconoclasta
 A. centraliza el pensamiento perceptivo en una parte del cerebro.
 B. evita las trampas cognitivas.
 C. tiene un cerebro que está programado para aprender.
 D. tiene más oportunidades que la persona promedio.

Preguntas 32 a 37
¿Las siguientes declaraciones concuerdan con las afirmaciones del escritor en Reading Passage 50?
En los cuadros 32 a 37 de su hoja de respuestas, escriba:

SÍ, la declaración concuerda con las afirmaciones del escritor.
 NO, la declaración contradice las afirmaciones del escritor
 NO DADO es imposible decir lo que piensa el escritor sobre esto

32. La exposición a diferentes eventos obliga al cerebro a pensar de manera diferente.
33. los iconoclastos son inusualmente receptivos a nuevas experiencias.
34. La mayoría de las personas son demasiado tímidas para probar cosas diferentes.
35. Si piensas de manera iconoclasta, puedes superar fácilmente el miedo.
36. Cuando la preocupación por la vergüenza importa menos, otros temores se vuelven irrelevantes.
37. El miedo a hablar en público es una enfermedad psicológica.

Preguntas 38 a 40
Complete cada oración con el final correcto, A-E, a continuación
Escriba la letra correcta A-E, en los cuadros 38 a 40 en su hoja de respuestas.

38. Pensar como un iconoclasta exitoso es exigente porque sí.
39. El concepto del cerebro social es útil para los iconoclastas porque lo es.
40. Los iconoclastos son generalmente un activo debido a su forma de pensar.

A. requiere habilidades de percepción y de inteligencia social.
 B. se enfoca en cómo los grupos deciden sobre una acción.
 C. trabaja en muchos campos, tanto artísticos como científicos.
 D. deja a uno abierto a la crítica y al rechazo.
 E. implica entender cómo las organizaciones manejan a las personas