5 consejos para llevar su producto del concepto al lanzamiento en solo 4 semanas

Lo que aprendí durante mi experiencia al liderar el lanzamiento de Wix Logo Maker en un plazo muy ajustado.

Siempre es un desafío lanzar un producto rápidamente, especialmente cuando forma parte de una gran marca. Ese fue el caso con el creador de logotipos.

Por un lado, fue crucial para nosotros avanzar rápidamente para convertirnos en un líder del mercado en el campo del diseño de logotipos, pero al mismo tiempo necesitábamos cumplir con el estándar de nuestra marca y brindarles a nuestros cientos de millones de usuarios y usuarios potenciales lo mejor Solución posible.

Así es como lo hicimos en menos de un mes.

Como parte del enfoque de ventanilla única de Wix, siempre estamos buscando nuevas formas de ayudar a nuestros clientes a construir sus marcas en línea. Tener un logotipo es una parte fundamental de la marca de una empresa. Sin embargo, en 2017 nos dimos cuenta de que muchos de nuestros clientes en realidad no tenían sus propios logotipos para sus sitios web. Es por eso que decidimos crear un producto que rápidamente creara logotipos hermosos y únicos para ellos.

Sabíamos que teníamos que movernos rápido para llegar al mercado antes de que la competencia se calentara. Y solo cuatro semanas después, se lanzó el Wix Logo Maker.

¿Cómo lanzamos Wix Logo Maker en solo 4 semanas?

En pocas palabras: dedicación y enfoque.

Esos fueron los dos ingredientes clave que nos permitieron sacar un producto asesino en menos de un mes.

¿Cómo se llega allí?

Aquí hay cinco consejos que lo ayudarán a formar un equipo dedicado que se centre en su objetivo y pueda producir excelentes resultados, rápidamente.

01. Defina su "por qué" y asegúrese de que todos lo entiendan

A menudo, las personas se conectan a una causa o un proyecto cuando comprenden y se relacionan con la razón principal detrás de esto. Esta conexión los motiva a asumir la plena responsabilidad de sus propias tareas y tomar mejores decisiones que están alineadas con "el por qué".

Para reunir a su equipo en torno a la razón principal, debe comprenderlo usted mismo. Luego, puede contarles la historia completa detrás del producto, mientras enfatiza la contribución específica de cada persona al éxito general.

Al comienzo del proyecto Logo Maker, creé una presentación con los temas a continuación y la compartí con todos los diferentes equipos que estarían involucrados.

  • ¿Por qué estamos haciendo esto?
  • ¿Por qué vamos tan rápido?
  • ¿Qué sabemos sobre el mercado?
  • ¿Cuál es nuestra oportunidad?
  • ¿Cuál es el producto que estamos construyendo?
  • ¿Cómo puedes ayudar a que este sea el mejor producto?

La presentación alineó a todos con el razonamiento detrás del proyecto y les permitió comprender dónde y cómo contribuirían más a su éxito.

02. Mantenga a su equipo pequeño para moverse rápido

Aunque parezca una fortuna, cuando trabajas en un proyecto estratégico en una gran empresa con recursos casi ilimitados, la ayuda ofrecida puede afectar tu progreso. Para cumplir con la fecha límite, se te ofrecerán más desarrolladores, diseñadores de experiencia de usuario, control de calidad, etc. ... Lo quieres, lo tienes.

La verdad es: cuanto más pequeño sea tu equipo, más rápido irás.

Cuando expertos adicionales se unen a un equipo para un proyecto específico, en realidad puede posponer una fecha límite dramáticamente.

Un buen equipo muy unido sabe trabajar junto con la sinergia; se cuidan mutuamente, se ayudan mutuamente y tienen su propia dinámica única que usted, como líder del equipo, trabajó tan duro para construir.

Cuando agrega personas externas a un equipo, por más talentosas que sean, la dinámica y la intimidad cambian. Además, los procesos se ralentizan hasta que se genera confianza y todos se ponen al día.

En pocas palabras: se adhieren a un pequeño equipo central y recurren a la ayuda externa solo cuando sea absolutamente necesario.

03. Mantener un proceso de trabajo saludable.

Específicamente, lo que quiero decir es que me gusta trabajar en sprints.

Por "sprints", quiero decir que divido grandes objetivos en pequeñas tareas con plazos definidos. Esta es mi manera de mantener a todos enfocados en lo que necesitan hacer y (igualmente importante) recordarles lo que no deberían estar haciendo.

Los sprints me ayudan a crear un entorno en el que todos son dueños de sus tareas y entienden cómo estas tareas contribuyen al panorama general.

Muchos equipos utilizan herramientas de gestión de proyectos como Trello, Jira y Monday para realizar un seguimiento de las tareas individuales y el progreso del equipo. Sin embargo, administro sprints con una simple hoja de Google. Lo comparto con todo el equipo para que todos podamos ver el estado de los demás y obtener total transparencia. La simplicidad de la herramienta no requiere mucha actualización, por lo que todos pueden dedicar más tiempo a hacer su trabajo real.

Para mantenernos en el buen camino, lidero reuniones de sprint semanales con el equipo. Cada sprint tiene un objetivo definido con una fecha límite específica, y cada reunión comienza con una demostración. La demostración puede ser tan simple como un botón que lleva a una página vacía, siempre que muestre que se está haciendo un progreso real. Luego, los miembros del equipo comparten su progreso individual y eliminamos cualquier restricción. Por último, establecemos tareas para el próximo sprint de acuerdo con el objetivo que he establecido para la próxima semana.

04. Empuje para un método de trabajo paralelo

Para construir un producto rápido, es crucial que no pierdas un momento. Por lo tanto, todas las partes involucradas deben comenzar a trabajar en este momento, con la información que ya conocen. A medida que continúan, pueden aprovechar ese progreso con la nueva información recibida.

Por ejemplo, los desarrolladores deberían comenzar a construir la infraestructura utilizando solo los wireframes, mientras que el equipo de UX completa el diseño de la interfaz. Una vez que el diseño completo está listo, los desarrolladores pueden actualizar en consecuencia.

Este tipo de proceso de trabajo requiere flexibilidad y una alta tolerancia al cambio. Como líder de equipo, debe crear un entorno que le dé la bienvenida y lo aliente.

Específico para este ejemplo, el diseñador de UX necesita sentir que si cambian de opinión, está bien cambiar a un diseño diferente. Del mismo modo, se debe hacer que los desarrolladores sientan que todo el trabajo que han realizado siempre es significativo, incluso si al final no se usa todo.

Aquí hay una estructura alámbrica de la versión inicial de Wix Logo Maker:

05. Sé lo suficientemente valiente para lanzar

A medida que se acerque a la línea de meta, todos intentarán decirle por qué no debe lanzar el producto todavía.

Escuchará por qué no está listo, por qué no es lo suficientemente bueno y por qué debe esperar. Le dirán que si solo tuvieran una semana más, día u hora, el producto sería mucho mejor.

Todo es verdad. Pero debe ser lo suficientemente audaz y arriesgarse a lanzar cuando decida que es el momento adecuado.

Como pauta, el momento adecuado para el lanzamiento es cuando el valor que otorga excede el daño que (podría) hacer.

Como líder del equipo, debe asegurarles a todos que el lanzamiento es solo el comienzo. Se pueden agregar características, se puede mejorar el diseño y se puede estabilizar el código.

Siempre que brinde valor a sus clientes sin dañar la reputación de su empresa, es "Go Time".

Más importante aún, el lanzamiento rápido de su producto le permite obtener comentarios reales de los clientes de manera temprana, para que pueda seguir mejorando y construir el mejor producto posible para ellos.

Para resumir todo, para lanzar su producto de manera rápida y efectiva:

  1. Alinear a todos con el núcleo "por qué"
  2. Mantenga a su equipo pequeño para moverse rápido
  3. Mantener un proceso de trabajo saludable.
  4. Fomentar el trabajo paralelo.
  5. Sé lo suficientemente valiente para lanzar

¡Buena suerte!

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