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3 Mentiras que los emprendedores creen que les hacen fracasar (y cómo triunfar ahora)

La nueva vida de inicio: ¿Realmente cree que su éxito empresarial depende de cuánto tiempo pase en la oficina?

PARTE UNO

MIRA LA REALIDAD DE LA VIDA DE INICIO

"Vida de inicio". Ese es el término que escuchará en las afueras de Market Street, San Francisco, alrededor de las 3:17 am. El fundador y el grupo de startups por igual, esperan juntos a sus respectivos Ubers, después de un par de horas de beber, después de un día ya largo en el trabajo. Ya han estado apurados durante 18 a 20 horas, sin dormir, y se vuelven el uno al otro y se encogen de hombros ante la locura de todo. "Vida de inicio", dicen.

"No hay tiempo": la insignia de honor que no debería ser.

Días largos.

La rutina de inicio comienza a las 6 a.m., y usted ingresa al espacio de la oficina de trabajo conjunto donde trabaja junto a otras 26 nuevas empresas alrededor de las 7 a.m.

... hay una barra de café y mantequilla para mantener las cosas a prueba de balas.

... hay muchos Redbull y bocadillos alrededor del escritorio rectangular compartido.

... no hay ningún lugar tranquilo para llamadas personales. Por lo tanto, la reunión a pedido y las salas telefónicas se convierten en santuarios donde puede tomar un respiro y fingir que los demás realmente creen que está en una llamada con un nuevo socio potencial hasta que se acabe el tiempo compartido.

... luego, en algún momento, probablemente alrededor de la 1 a.m. (el tiempo vuela), alguien recomienda bebidas.

... todos esperan a que Kenny termine su última línea de código.

... entonces todos se dirigen a una barra de esquina aleatoria (no tan aleatoria) anti-(no tan anti-buque), donde encuentran otros fundadores y sus respectivas posesiones, como ustedes.

Vida de inicio: es un buen ambiente.

Las ciudades tienden a mejorar el ambiente de soltero.

Este mismo ajetreo se desarrolla en Nueva York, Austin, Toronto, San Diego, Seattle, Phoenix, Boston, Hong Kong, Nashville, São Paulo ... en todas partes. La vida de inicio es más una extensión de la escena universitaria que otra cosa. Es energizante. Es adictivo. También es más de lo mismo.

Muchas personas abandonan la vida de inicio de la ciudad para ganarse la vida en los suburbios (aire fresco, ideas nuevas).

Los suburbios tienden a ser menos "solteros". Más gente casada. Niños corriendo. El ajetreo de un largo día tiende a ser el mismo, pero con un giro: cada vez más personas cuentan con usted para alimentar sus bocas y poner a Nikes de pie. Si bien es agradable que los fundadores y algunos de tus compañeros de trabajo tengan familias a las que amar, en los suburbios, la rutina simplemente te sigue a casa en lugar de ir al bar.

En los suburbios, la rutina te sigue a casa en lugar de a la barra.

¿Los resultados de la vida de inicio valen las horas extra?

Si las estadísticas sobre las startups son verdaderas, la mayoría falla. ¿Eso significa que el ajetreo inherente a la vida de la startup no funciona? Tal vez. A veces. A veces, tal vez no.

¿Qué sucede cuando la rutina no produce los resultados deseados?

Con los números (o la falta de ellos) las nuevas empresas están aguantando y con los fallos que están experimentando (¡fallar adelante! ¡Fallar rápido!), El promedio de bateo de las nuevas empresas es malo. Tan malo, de hecho, es como si nadie se balanceara. Pero estamos balanceándonos. Difícil. Solo estamos balanceándonos por las cercas y ponchando.

... hasta que lleguemos al punto ideal.

Los unicornios son la excepción, no la regla.

En términos generales, un unicornio es una compañía que podría tener tan poco como cero ventas, ningún flujo de efectivo y aún así se vende por mil millones de dólares o más. Todos esperan ser el próximo unicornio. Todos esperan poder continuar sin flujo de caja y luego terminar con una salida gorda. Pero los unicornios son absolutamente la excepción y definitivamente NO la regla.

La vida de inicio tiene una buena vibra ... hasta que no la tiene.

PARTE 2

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3 MENTIRAS EMPRENDEDORES SE DICEN QUE SE HACEN QUE NO SON PRODUCTIVOS Y QUE NO SON EXITOSOS Y QUÉ HACER AL RESPECTO

Lie1 Mentira: la vida mejorará después de la financiación.

La vida laboral de zombie no terminará cuando el emprendedor obtenga fondos.

Por un momento, tal vez esta mentira sea cierta. Pero la realidad es que, muy pronto, los fundadores (y sus inversores) pedirán otra ronda de financiación ... luego otra ... y otra ... y luego, es correcto volver a la rutina. Y de repente, el ateo cree en Dios mientras todos oran colectivamente por una "salida".

#StartupLife.

No hay nada inherentemente malo en la vida de la startup.

¿Esta ahí?

Todo está mal si no obtienes resultados.

O al menos, algo está mal. Algo tiene que cambiar si las cosas no funcionan. Cuando el éxito no está a la vuelta de esta esquina, o la siguiente, o incluso la siguiente, y los amigos y la familia y la vida fuera de la tierra de inicio es (y son) aparentemente inexistentes, se quema. Sal en la herida.

Si el estilo de vida de la startup no está obteniendo startups, los resultados fueron creados para producir, tal vez es hora de reconocer que todo ese tiempo sacrificado, simplemente no está funcionando.

Los fundadores crean y regurgitan la cultura de vida de las startups pensando que es productiva.

A menudo, los fundadores, inversores y compañeros de trabajo avergüenzan a cualquier grupo de startups que no se ajuste a la cultura de startups. Mientras tanto, la vida de inicio (trabajo ocupado adornado con resultados mediocres) se ve reforzada por una palmada en la espalda y una ronda de bebidas.

¿Está dispuesto a probar una nueva entrada para asegurar una salida diferente? ¿O continuará haciendo las mismas cosas que se están haciendo, una y otra vez, y luego finalmente culpará a la falta de flujo de efectivo por el fracaso de su negocio?

La respuesta a sus problemas de estilo de vida siempre parece estar en el horizonte. Todo lo que necesita es efectivo: ventas, pasarela, vistas, clics, usuarios. Las ventas salvan almas, ¿verdad? Sin embargo, cada solución crea otro problema, porque a medida que la empresa se expande, el trabajo también se expande. Y ahí radica el problema con el concepto de equilibrio trabajo / vida: la vida siempre está desequilibrada en cualquier dirección que corras.

El flujo de caja es el rey.

Para tener un inicio exitoso, las operaciones necesitan flujo de caja. Lo que da miedo es cuando una nueva empresa define su semilla o financiación de serie como tal. El capital inicial y la financiación en serie y el flujo de caja definitivamente NO son lo mismo. Esa es una deuda y te costará. (Esperemos que las recompensas potenciales de asumir inversores superen los inconvenientes inevitables).

Recuerde, el flujo de caja es el rey. Y ser creativo con su flujo de efectivo es la solución para recuperar el control de su vida.

De todos modos, estás apurado, así que apúrate a las ventas. Empuje hacia el flujo de caja. Es la apuesta mucho más segura (y más rentable), porque si bien he visto a docenas de compañías, buenas compañías, construidas sobre grandes ideas, ser rechazadas para la compra, todavía tengo que encontrarme con un inversor o un comprador que no recibe un brillo en sus ojos cuando encuentra una compañía que está produciendo un flujo de caja constante.

El flujo de caja es una función de tu creatividad.

Hablamos del ciclo de conversión de efectivo (CCC) como cuánto tiempo lleva invertir en un producto y convertirlo en efectivo. Hablamos de flujo de caja en términos de ventas, modelos de negocio, etc. Eso es todo cierto. Sin embargo, también debemos reconocer que si no estamos teniendo éxito con nuestro marco existente, ¡algo tiene que cambiar! El cambio proviene de la creatividad.

La creatividad está en el corazón del flujo de caja.

Si bien su vida personal puede estar más ocupada con el flujo de efectivo, podrá reconocer mejor dónde enfocar su tiempo. La razón por la cual la vida de inicio es tan agotadora es porque realmente no sabes lo que estás haciendo. Estás construyendo, lanzando, girando, moliendo, apresurando, todas las cosas. Pero hasta que un cliente le dé dinero en efectivo, realmente no sabe qué funciona y qué no.

Cómo recuperar tu vida en la rutina de inicio (si así lo eliges):

  1. ¡Consigue algunos clientes que pagan! Pre-venta De hecho, prefiero pre-vender sobre inversores o deuda cualquier día ... irónicamente, obtendrá más fondos y oportunidades para la deuda si también vende previamente porque tiene una prueba de concepto y está trabajando hacia la tracción.
  2. Siga la regla del Principio de Pareto (80/20) y concéntrese en el 20% que obtiene resultados. Si haces esto (y así lo eliges), liberarás el 80% de tu tiempo para hacer lo que quieras.
  3. Cree una restricción alrededor del Principio de Pareto con la Ley de Parkinson: el trabajo se expande a la cantidad de tiempo asignado. Si dice que obtendrá el resultado X, en el momento Y, llegará allí.

Lie2 Mentira: Pasar más tiempo en la oficina (en casa) me hará más productivo.

¿Qué pasaría si los fundadores pudieran crear una cultura de inicio que fuera más productiva sin experimentar la fatiga de los fundadores?

Cualquiera que haya sido testigo de la fatiga de los fundadores, o que haya experimentado, sabe que estoy siendo abiertamente "descarado" con este artículo, pero no está mal. Esta descripción generalizada de la vida de inicio es situacional, pero precisa.

Nota: Piense en cómo se aplica todo esto a su situación para que sus jugos fluyan. Quiero que obtengas resultados, seas productivo y tengas una vida al mismo tiempo. ¿Bueno?

La vida de inicio refleja la vida corporativa.

En la vida corporativa, el sueño de cambiar el mundo en tus propios términos se transforma en politiquear para otro peldaño en la escalera y crear falsas pretensiones para que tu jefe piense que estás trabajando más de lo que estás. La justicia se promociona como el rasgo más importante, pero los que ganan son aquellos que mantienen la apariencia de justicia, en lugar de la justicia real.

¿Lo suficientemente justo?

El jefe de la empresa paga el dinero suficiente para mantenerlo allí (con las esposas doradas: "los beneficios"), mientras que los empleados trabajan lo suficiente para que parezca que algo está sucediendo sin ser despedido. De hecho, ese comedor gratuito, minibar y microondas en la oficina no es una ventaja, es para evitar que te vayas.

Es un juego extraño que llamamos trabajo.

Cómo encontrar el punto óptimo de inicio más rápido:

  1. Sea creativo (vea “Ent Lie # 1).
  2. No te quedes en la oficina mucho tiempo. Las personas se ayudan entre sí, pero ¿dónde son productivas? ¿Por qué el trabajo vuelve a casa? Porque Bob no para de hablar. Porque Sally lleva a cabo las reuniones más largas y horribles sin una agenda que debería haberse manejado en un solo texto. Porque quieres escapar del trabajo cuando estás en el trabajo. Obtendrá (¡y ya lo hará!) Más trabajo fuera del trabajo.
  3. No seas adicto al trabajo. Jason Fried y DHH David Heinemeier Hansson, autores del libro Rework, dicen: "Al final, los adictos al trabajo en realidad no logran más que los no adictos al trabajo. Pueden afirmar ser perfeccionistas, pero eso solo significa que están perdiendo el tiempo obsesionándose con detalles intrascendentes en lugar de pasar a la siguiente tarea. Los adictos al trabajo no son héroes. No salvan el día, simplemente lo usan. El verdadero héroe ya está en casa porque descubrió una forma más rápida de hacer las cosas ”. Concéntrese en el 20%.
  4. Haz esto: deja el trabajo a tiempo y tendrás más tiempo ... porque obtuviste resultados a tiempo ... lo que significa que puedes dedicar tu tiempo ... a lo que quieras.
  5. No postergue las actividades que obtienen resultados reales. La dilación es probablemente la razón por la que te quedas tarde en el trabajo y lo consideras una insignia de honor. Contrariamente a lo que se cree, los postergadores viven en el ahora, no más tarde. Los procrastinadores son adictos a la inmediatez, y eso hace que sea difícil participar en tareas que no producen la satisfacción de resultados inmediatos. Es esta adicción a la inmediatez la que los hace propensos a la impulsividad y, por lo tanto, a la dilación. De hecho, Piers Steel, autor de The Procrastination Equation, afirma que “decenas de estudios basados ​​en miles de personas han establecido esa impulsividad. . . comparte el vínculo más fuerte con la dilación ".
  6. Pre-venta Todo lo que se vende previamente supera a tu MVP interno. Todos los días.

No3 Mentira: no tengo tiempo.

LAS 10 LEYES DEL TIEMPO PARADOXICALES:

1. Todos tienen la misma cantidad de tiempo, pero nadie sabe cuánto tiempo tienen.

2. El tiempo no espera a nadie, pero todos esperan el momento adecuado.

3. Contar el tiempo es una forma de medir la productividad, pero la productividad no cuenta el tiempo.

4. La gestión del tiempo es una práctica común para ahorrar tiempo, pero la gestión del tiempo generalmente desperdicia más tiempo del que ahorra.

5. La gente pasa tiempo trabajando hoy para tener más tiempo para hacer algo más tarde, pero más tarde siempre significa menos tiempo para hacer eso.

6. Las personas no hacen nada cuando tienen mucho tiempo, pero mueven montañas cuando tienen poco tiempo.

7. El tiempo no se puede dominar, pero es imprescindible dominar el tiempo.

8. A las personas les encanta decir que no tienen suficiente tiempo, pero el tiempo es todo lo que tienen.

9. El tiempo lo es todo, pero no todo necesita ser cronometrado.

10. El tiempo siempre es ahora, pero decimos que ahora nunca es el momento adecuado.

LA GESTIÓN DEL TIEMPO ES UN OXIMORON

Conclusión

El miedo es la razón por la que nos mentimos a nosotros mismos como empresarios. Hay mentiras optimistas que nos decimos para superar los desafíos. Pero también hay mentiras pesimistas que nos decimos que perjudican nuestra productividad.

Las 3 mentiras que cubrimos en este artículo que perjudican nuestra productividad como empresarios son:

  1. La vida mejorará después de la financiación.
  2. Pasar más tiempo en la oficina me hará más productivo.
  3. No tengo tiempo

La vida de inicio, cuando se trata de manera efectiva, te compensa; Paga dividendos de éxito.

El miedo impulsa las 3 mentiras, profundiza en la psique y nos obliga a actuar en tareas que no producen resultados. Perfeccione el 20% y use su tiempo en las actividades que realmente mueven la aguja. Dése plazos agresivos para completar el 20%.

Mira. He comenzado, salido y actualmente poseo varias compañías. Tengo miedo todos los días. Sin embargo, vivo en Hawai y tengo todo el tiempo que pueda desear. Es una eleccion. Elijo ser dueño de mi negocio, no ser propiedad de él. Usted también necesita ser dueño de su negocio.

A medida que aumentan sus aspiraciones, también lo hacen sus miedos. La tentación es practicar la evitación del miedo (ya sea consciente o inconscientemente), y una vez que lo haga, no podrá realizar y, por lo tanto, no podrá alcanzar sus objetivos.

  • Aplastar el miedo no significa que lo elimines; aplastar el miedo al aplastarlo en partes más pequeñas y manejables y abordar una pieza a la vez.
  • Para aplastar su inicio, obtenga resultados.
  • Para aplastar la vida (entre muchas cosas), elige cómo pasas tu tiempo.

Puede seguir una vida de inicio de alta calidad de vida que sea más exitosa de lo que alguna vez imaginó, si sigue estos principios. Lo he hecho. Mis clientes lo han hecho. Muchos otros lo han hecho. No quiere ser la persona que dice que tiene éxito, pero que no tiene tiempo para amigos, familiares o contribución al mundo fuera de la startup. Simplemente no lo haces.

¿Listo para la nueva vida de inicio?

He impartido una formación de dos horas a una audiencia en vivo de empresarios que enseñan los últimos principios de pensamiento y éxito sobre cómo ponerse en STARTUP-FLOW, inmediatamente. Si sigues los principios que se enseñan en este video a diario, tu vida y tu negocio cambiarán para siempre 10 veces más rápido que tu competencia.

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Esta es una grabación profesional completa de un taller que impartí con Thiefaine Magré y Jase Bennett de PROUDUCT sobre la creación de un negocio de su propiedad (que no es suyo) para que pueda tener libertad de elección, tiempo y ubicación.

La gente tuvo que postularse para asistir a la reunión de 2 horas (la gente se quedó durante 3 casi 4 horas para conversar). Era costoso ($ 1,000) si pagaba sin ser aceptado a través del proceso de solicitud.

¡Gracias, Chris Bennett, Wayne Sleight, piso 97 por patrocinar y proporcionar su hermosa oficina!

Fue bien documentado desde varios ángulos por Anthony Ambriz en Digital Creators.

Nos reservamos el derecho de retirarlo o venderlo (en lugar de esta oportunidad de acceso libre urgente y limitada) en cualquier momento.

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