29 fundadores comparten cómo seguir creciendo después de un año de crecimiento

Crecimiento. Todos queremos crecer. Toda empresa quiere crecer. Pero, ¿cómo se sigue creciendo? ¿Cómo se sigue creciendo después de haber tenido un año de crecimiento?

Me puse en contacto con 29 fundadores y CEO para compartir sus estrategias y planean seguir creciendo después de un año de crecimiento.

Las respuestas fueron profundas. ¡Disfrutar!

Darrah Brustein, Directora de curiosidades, darrah.co

Mi pasado

Darrah Brustein es autora y fundadora en dos ocasiones con una compañía de procesamiento de pagos que abarca 38 estados y una compañía de eventos de redes que atiende a más de 30,000 personas. Contribuye a Forbes, Entrepreneur y Thrive Global en la creación de redes, el emprendimiento y la creación de una vida de diseño propio, y ha aparecido en más de 300 medios de prensa, incluidos Time, CNN, Inc, Huffington Post, Fox y Mashable (todos basados ​​en la parte de atrás de su red). Ella tiene la misión de ayudar a otros que están desencantados con el sueño cuando estás muerto de cultura y persiguiendo las definiciones de éxito de otras personas para construir una vida de su propio diseño.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

He pasado los últimos 10 años aprendiendo y practicando cada principio de establecimiento de objetivos, método de desarrollo personal y cambio de mentalidad que pude encontrar. En 2018, estoy simplificando y centrándome en un objetivo principal: la presencia. Estar presente en el momento actual no solo es lo único que tenemos con certeza, sino que elimina el estrés y la ansiedad, ayuda a facilitar la toma de decisiones, aumenta su productividad y profundiza sus relaciones. No es fácil permanecer presente, especialmente mientras se conduce mucho, pero descubro que los dos no solo pueden coexistir, sino que se complementan entre sí.

Kage Spatz, CEO de Spacetwin

Mi pasado

Kage Spatz es un estratega experimentado, destacado experto en branding personal y emprendedor en serie. Como ex educador profesional para jóvenes en riesgo, Kage pasó de cambiar algunas de las vidas más difíciles del mundo a negociar acuerdos con compañías multimillonarias, así como a construir cursos en línea de 6 cifras y sitios de membresía. Kage es actualmente CEO de Spacetwin, un mentor milenario y orgulloso miembro del Consejo de Jóvenes Emprendedores de Forbes. Puede obtener más información sobre Kage conectándose con él en su plataforma de redes sociales favorita. También puede presentar una solicitud para obtener más exposición para su Marca personal al solicitar aprender de Kage directamente en KageSpatz.com

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Para crecer en 2018, emprenderé más proyectos fuera de mi zona de confort. Que significa esto para mi? Me siento más cómodo trabajando solo, así que ya comencé el nuevo año colaborando con otros emprendedores talentosos. Obviamente, esto agregará más valor a cualquier persona para la que trabajemos en equipo, pero también me permitirá aprender de trabajar con otros que también dirigen compañías como yo. Esa es solo la punta del iceberg.

Me he vuelto muy bueno para desarrollar una red valiosa ayudando a otros detrás de escena. La marca personal me ha brindado tantas oportunidades que aún tengo que aprovechar al máximo. No he retirado el telón para mostrarle al público las habilidades que he adquirido y cómo puedo ayudarlos personalmente también. Este año no me detendré. Si una entrevista en un podcast o programa de televisión muy popular suena aterrador, entonces la palabra no ya no es una opción para mí en 2018.

Miedo es exactamente lo que necesito para crecer más, tanto personal como profesionalmente. Scary también me llevará a nuevas formas en que puedo aportar valor a un público mucho más amplio que puede beneficiarse mucho de lo que he aprendido y con quién estoy conectado. Es hora de encontrar y ayudar a más talentos a obtener las oportunidades y habilidades que tengo la bendición de tener. Emocionado por dar más que nunca en 2018.

Lexie Broytman, CEO, EvaDane

Mi pasado

EvaDane es una línea de joyería cuidadosamente creada, fundada en 2015 por la empresaria Lexie Broytman. En ese momento, ella estaba terminando su maestría en relaciones públicas, mientras modelaba y vivía en la ciudad de Nueva York. Siempre he tenido un aprecio por las piedras preciosas y las joyas, especialmente por estar expuestas a la industria de la moda. Así que decidí comenzar a buscar esos intereses, dijo Broytman. Mi horario me permitió flexibilidad y fue muy constructivo para mí poder poner energía en algo que yo mismo construí. EvaDane ofrece a los clientes piezas artesanales hechas de madera y piedras naturales de alta calidad. Continúan expandiendo su extensa línea de pulseras de cuentas para ofrecer piezas handmithed incluyendo anillos y colgantes de plata y oro.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

En términos de mejora para 2018, buscamos expandirnos de muchas maneras, señaló Broytman. Planeamos pasar a los metales preciosos al forjar piezas selectas totalmente personalizadas. Además, nos gustaría continuar transmitiendo buena energía y devolver a varias causas, incluida la preservación de la vida silvestre. EvaDane ha apoyado una variedad de causas en el pasado. Más recientemente, crearon The Betty Bracelet, inspirada en la fallecida abuela de Broytman, Eva, quien falleció en 2017. Las ganancias de este producto específico se destinaron a financiar la investigación del cáncer de páncreas. Realmente creo que la energía que pones ahí vuelve a ti, dijo Broytman. Definitivamente vamos a centrarnos en adelantarlo en 2018.

Ronn Torossian, presidente y director ejecutivo, 5WPR

Mi pasado

Con más de 20 años de experiencia creando narrativas poderosas, Torossian es uno de los profesionales de Relaciones Públicas más respetados de Estados Unidos. Bajo su liderazgo, 5WPR, que fundó en 2003, se ha convertido en una de las 15 firmas independientes de relaciones públicas más importantes del país con más de 150 profesionales en la sede de la compañía en el emblemático Helmsley Building en Manhattan.

Torossian ha sido reconocido con muchos premios industriales y empresariales; ha sido nombrado Ejecutivo de Relaciones Públicas del Año por los American Business Awards, semifinalista Ernst & Young Entrepreneur of the Year, y ha llevado a 5WPR a ser nombrada agencia de relaciones públicas de American Business Awards del año durante 3 años consecutivos, además de obtener numerosos premios para campañas en el espacio de consumo, corporativo y digital. Se le considera un líder intelectual en relaciones públicas y comunicaciones, incluida la gestión de crisis, los asuntos públicos y las redes sociales, y se le pide que asesore a empresas de primera línea, altos ejecutivos de negocios y líderes religiosos tanto en el país como a nivel internacional. La diversa lista de experiencias de clientes de Torossian incluye trabajo para Sparkling ICE, KRUPS, L’Oréal, Unilever, Walgreens, Medifast, SAP NS2, Zeta Global, Wendy Williams, Camp Bow Wow y otras empresas, marcas y organizaciones que cotizan en bolsa. Ha representado a las principales marcas mundiales, incluidas Coca-Cola, McDonald’s y Microsoft. Torossian ofrece regularmente comentarios de expertos para CNBC, Entertainment Tonight (ET) y Fox News, ha sido presentado en Bloomberg BusinessWeek, The New York Times, Inc. Magazine y es columnista colaborador de Forbes y The New York Observer. El libro de Torossian, Para publicación inmediata: forma mentes, crea marcas y entrega resultados con relaciones públicas que cambian el juego, es un best-seller de relaciones públicas. Nativo de la ciudad de Nueva York, Torossian vive en Manhattan con sus hijos. Es miembro de la Organización de Jóvenes Presidentes (YPO) y participa en numerosas organizaciones benéficas.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Con un ciclo de noticias de 24 horas y la capacidad de escribir un correo electrónico desde cualquier lugar, es difícil cerrarlo al final del día, y quiero seguir creciendo. Concretamente, continuaré siendo religioso acerca de dejar mi iPhone y otros dispositivos electrónicos fuera de mi habitación desde la hora de dormir hasta que me despierte. Sin distracciones y ayuda en todos los frentes. Me dedico a leer varios libros a la semana, y acabo de recibir mi nueva tarjeta de la biblioteca y planeo pasar una hora a la semana en la biblioteca. Las vacaciones en Europa me permiten medio día (hasta el final de la tarde) antes de que comience el trabajo real, y eso es algo realmente confiable y debe continuar. Sé que, por experiencia, quemar ambos extremos de la vela no significa que estás haciendo el mejor trabajo que puedes hacer, sino que es más probable que cometas un error.

Dawn Britt, fundadora y directora ejecutiva de one7 communications

Mi pasado

Un nombre prominente en Las Vegas durante más de una década, Dawn Britt es una figura líder e influyente en el mundo de las relaciones públicas y el marketing. Es fundadora y directora ejecutiva de la agencia de comunicaciones one7 con una sólida cartera de clientes que incluye los restaurantes de Emeril Lagasse, STK, el chef John Tesar y Knife Dallas, Yamashiro Hollywood, Sugar Factory, Alex y Ani, Pandora Jewelry, Givenchy, Sprinkles Cupcakes, Viceroy L ' ermitage, Trump International Hotel, Michael Boychuck Color Salon y muchos más.

A través de sus años, ha creado sólidas relaciones personales y alianzas estratégicas, trabajando con importantes organizaciones benéficas y marcas de renombre como March of Dimes, James Beard Foundation, Lili Claire Foundation, Global Green USA, Bon Appetit, The Hollywood Style Awards, USO y Armed. Forces Foundation, Simon G Jewelry, TAO Asian Bistro, Phantom of The Opera, Christian Dior Cosmetics, Sephora y Barneys New York.

Britt supervisa el desarrollo de nuevos negocios, la planificación y compra de medios, las comunicaciones de crisis, las relaciones con celebridades y se desempeña como asesor pragmático práctico para toda la cartera de clientes, mientras construye la red de su empresa a través de las relaciones con los medios de comunicación y de influencia digital y las asociaciones estratégicas. Su enfoque refrescante, sincero, directo y sincero se ha ganado el respeto de los medios de comunicación de primer nivel, socios de la comunidad y colegas, lo que ha resultado en relaciones sólidas.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Estoy buscando mejorar en ambos ámbitos. Si mejoro profesionalmente, también mejoro personalmente porque mi empresa se cruza en mi vida personal. Mi carrera es mi pasión. Planeo levantarme una hora más temprano todos los días para hacer algo por mí, concentrarme en el día y comenzar con una meditación de lo que estoy agradecido. Voy a hacer tiempo para involucrarme en más organizaciones filantrópicas como miembro de la junta o jefe de comité, donde mi compañía, mi equipo y yo realmente podemos marcar la diferencia. Cuando devuelve, también construye una red, establece nuevas relaciones y se educa más.

Andrew Paradise, CEO y fundador de Skillz

Mi pasado

Andrew Paradise es el CEO y fundador de Skillz. Skillz es el líder mundial en eSports móviles, y recientemente fue nombrada la empresa de más rápido crecimiento en Estados Unidos por la revista Inc. Andrew es un emprendedor en serie con una trayectoria exitosa. Antes de Skillz, Andrew fundó AisleBuyer, que se vendió a Intuit (NASDAQ: INTU) en abril de 2012, así como Double Picture, que se vendió en 2009 a MPA Inc. También trabajó en inversiones de capital de riesgo y capital privado para Fort Washington Capital Partners y The Watermill Group. Andrew aprendió a programar a los siete años pirateando un videojuego con un editor hexadecimal y más tarde escribió su primer juego en Pascal. Andrew fundó Skillz porque cree en hacer que los juegos móviles sean más divertidos para los jugadores, mientras que la creación de juegos sea más lucrativa para los desarrolladores.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Como exitoso fundador y CEO, Andrew vive de acuerdo con los siete valores centrales implementados por el personal de Skillz. Al entrar en 2018, el mundo de los juegos móviles y los eSports continúa creciendo astronómicamente, junto con la cantidad y diversidad de personas que impacta. Hoy, más del 50% de los 12 millones de jugadores de Skillz son mujeres, pero desafortunadamente ese número no se refleja en toda la industria.

Skillz ha sido clasificada como la empresa # 1 de más rápido crecimiento en los Estados Unidos en función del crecimiento de los ingresos. También ha duplicado su personal en el último año, y planea duplicar su plantilla de 100 personas nuevamente para fines de 2018, ya que continúa escalando rápidamente para satisfacer la creciente demanda entre los consumidores. Con eso en mente, Andrew comprende la importancia de cómo la empresa aborda su proceso de contratación en el próximo año, es decir, en términos de diversidad.

Actualmente, Skillz cuenta con un equipo de ingeniería técnica femenino del 31%, que es más alto que el promedio de la industria del juego del 23%. Sin embargo, Andrew sabe que todavía no es suficiente. Tiene el objetivo sincero de crear un representante de equipo diverso y equilibrado de una fuerza laboral líder en la industria. Sabe que fomentar una cultura empresarial que sea solidaria, alentadora e inspiradora para las mujeres es de vital importancia, y espera que esto ayude a las grandes industrias de juegos y tecnología a convertirse en entornos más inclusivos. Andrew espera muchos hitos en 2018, pero una de las iniciativas más importantes es fomentar y contratar más líderes femeninas en 2018 que nunca antes.

Glen Shelton, fundador y presidente de Lead Heroes

Mi pasado

Después de años de trabajar en el sector de ventas minoristas, Glen Shelton decidió abandonar la rutina corporativa y construir su propio negocio centrado en las ventas. Se convirtió en un agente de seguros independiente, vendiendo inicialmente seguros de vida de protección hipotecaria antes de encontrar su nicho vendiendo seguros de vida de gastos finales a personas mayores.

Como agente de seguros independiente, Glen notó la falta de calidad y servicio entre los proveedores líderes de telemarketed en la industria, y vio una oportunidad. Lanzó Lead Heroes en 2015 para proporcionar a los agentes clientes potenciales de calidad y un servicio atento, especializándose en seguros de vida de gastos finales telemarkeados y clientes suplementarios de Medicare.

En su papel de presidente de Lead Heroes, Glen gestiona activamente un centro de llamadas con personas reales que generan oportunidades de telemarketing de calidad a precios asequibles. Al agilizar sus procesos para mejorar la eficiencia, Glen reduce los costos de plomo para los agentes al tiempo que mantiene el servicio y la calidad, lo que ayuda a los agentes a maximizar su ROI.

Glen es un distinguido Eagle Scout con los Boy Scouts of America. Fuera del trabajo, explora la costa de Oregón con su esposa Jessica, su hijo Remington y su hija Lucille, o se relaja en su casa en Portland.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

El tiempo es nuestro activo más valioso.

He predicado esto durante años a clientes, amigos y familiares. Este año, aunque he decidido que es hora de doblar mis creencias y proteger rigurosamente mi tiempo profesional y personal.

Estos son algunos de mis objetivos / objetivos accionables para 2018:

- No más etiquetas telefónicas. No puedo hacerlo, perdí mucho tiempo el año pasado tratando de perseguir a la gente, lo que me llevaría a perder el tiempo y me distraería de los elementos importantes. Ahora tengo un sistema de calendario (Acuity) que permite a mi Asistente Ejecutivo, Servicio de Contestación y clientes programar todo en el mismo lugar. 10/10 recomendaría esto, ha pasado menos de una semana y ya he visto una mejora en mi gestión del tiempo.

- Mantenerse enfocado en artículos de gran tamaño. Para mí, esto significa poner mi Podcast primero y esforzarme por alcanzar mi objetivo de publicar 50 episodios este año (aproximadamente 1 por semana). La falta de enfoque y las distracciones adicionales en el cuarto trimestre de 2017 me llevaron a poner esto en segundo plano, lo que es decepcionante. Esta es ahora una prioridad diaria en 2018.

-¡Colaboración! Este es uno de mis objetivos favoritos para 2018, me encanta colaborar con otros profesionales en varios proyectos tanto dentro como fuera de mi nicho (Senior Insurance Market). Cuando publiqué mi libro en 2016, fue una entrevista muy gratificante que encuestó a cientos de agentes e incluyó las 35 respuestas principales en mi libro Cómo calificar, presentar y vender gastos finales y suplementos de Medicare para personas mayores. ¡No tengo suficiente tiempo en un día para hacer todo por mí mismo, así que tiene sentido encontrar a otros con sinergia en lo que estás haciendo y colaborar! (Ganar-ganar)

Chase Dimond, cofundador, Idea Shop

Mi pasado

Chase es un Fundador, Comercializador y Creador de Hackers que ha adquirido millones de usuarios y suscriptores de correo electrónico para empresas que ha cofundado y para empresas respaldadas por empresas en las que ha trabajado. A principios de este año, vendió un negocio de crecimiento de Instagram al jugador más grande en el espacio.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Tengo muchas ganas de seguir teniendo relaciones saludables y felices con amigos y familiares. Me he dado cuenta en mí y en los demás, que la tecnología nos distrae con demasiada frecuencia que a veces no estamos tan presentes en el momento como podríamos estar. Darme cuenta de que las relaciones y las experiencias en persona son mucho más importantes que responder a los correos electrónicos que aún estarán allí mañana, me ha dado muchas ganas de priorizar estar allí y hacer recuerdos con los que más significan para mí. Además, tomar un descanso y relajarse es crucial para no quemarse.

Eric Niu, Cofundador y CEO, Swaggle

Mi pasado

Eric Niu es el cofundador y CEO de Swaggle, una aplicación para compartir armarios para hombres que ayuda a los hombres a vender sus armarios y comprar ropa de hombre de calidad a precios reducidos. Eric se graduó de Cal State Fullerton en 2012 con una doble especialización en Negocios Internacionales y Economía. Fue elegido como Presidente y CEO de Associated Students Incorporated, CSUF, donde administró una organización sin fines de lucro de $ 7 millones.

Después de la universidad, Eric se mudó a Washington DC y trabajó en la administración del presidente Obama en la Oficina de Administración de Personal de EE. UU. Fue entonces cuando Eric tuvo un problema que no pudo encontrar una solución cuando ingresó por primera vez a la fuerza laboral. Como un joven profesional que se graduó recientemente de la universidad, no podía permitirse el aspecto de diseñador que quería. Muchos hombres están interesados ​​en la moda de alta gama, pero no pueden pagar el precio minorista. La compra en consignación es divertida, pero la mayoría de los hombres no saben por dónde empezar. Al mismo tiempo, la mayoría de las tiendas de consignación físicas no tienen presencia en línea porque el costo de establecer y mantener una tienda en línea es costoso y requiere mucho tiempo.

Swaggle es un mercado móvil que conecta a los revendedores de moda masculina de alta gama con compradores interesados ​​para una experiencia de compra personalizada y curada. Ayuda a los consumidores a encontrar fácilmente ropa de hombre de calidad a precios reducidos, a la vez que ayuda a los vendedores de reventa a llegar a más clientes.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Mis principales planes para mejorar en 2018 son reinventarme constantemente y liderar Swaggle y hacer que la reventa de moda esté más disponible para los hombres.

Como fundador, tomo innumerables decisiones cada día y algunas de ellas se basan en información mínima. Lo más difícil es manejar mis propias emociones y hacer el mejor juicio que pueda en este momento. Eso requiere experiencia, coraje, inteligencia y, a veces, simplemente suerte. Planeo leer al menos 2 libros al mes en una variedad de temas y practicar meditación diariamente.

2018 será el año en que presentaremos Swaggle a América. Después de innumerables pruebas de usabilidad y validación del mercado, finalmente hemos desarrollado una plataforma que es confiable, rápida y fácil de usar. La aplicación móvil se lanzará en la tienda de Apple en la primavera de 2018 y nuestros clientes finalmente podrán comprar y vender en el mercado. Estoy agradecido por todo el trabajo duro y las lecciones aprendidas en 2017, y no puedo esperar para ver más acciones en Swaggle en 2018.

Adam Mendler, CEO del Grupo Veloz

Mi pasado

Adam Mendler es el Director Ejecutivo de The Veloz Group, donde cofundó y supervisa emprendimientos en una amplia variedad de industrias: Beverly Hills Chairs, una tienda electrónica líder de muebles de oficina; Custom Tobacco, una plataforma de comercio electrónico de personalización de cigarros única en su tipo; Brand Engagement Partners, una agencia que se especializa en ubicaciones de medios nacionales; y Veloz Solutions, una práctica de consultoría tecnológica y desarrollo de software. Adam también es colaborador de Forbes, Inc. y The Huffington Post, y proporciona liderazgo de pensamiento empresarial a una variedad de medios de comunicación nacionales.

Adam se graduó de Phi Beta Kappa de la Universidad del Sur de California, obteniendo un B.S. en Administración de Empresas y un B.A. en Ciencias Políticas, y obtuvo un M.B.A. de la UCLA Anderson School of Management, donde recibió el Premio UCLA Anderson Fellowship. Adam es miembro de las juntas asesoras del Consejo de Liderazgo de la Red de Empresarios Alumni de USC, la Conferencia de Innovaciones Marshall de USC y el Instituto Casden de USC, y es miembro fundador del Foro de CEO de UCLA Anderson. Adam, nativo de Los Ángeles y fanático de los Angelinos de toda la vida, adora los deportes, las películas clásicas y los programas de televisión, la política y el estado físico, y es un ávido jugador de backgammon.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Estuve hablando con un amigo de mis padres recientemente y escribí una cita que he llegado a apreciar: cuanto más viejo eres, más inteligentes se vuelven tus padres. Cuanto más viejo, más experimentado y más maduro seas, más te darás cuenta de lo útiles que pueden ser los demás para ti. Para mejorar tanto personal como profesionalmente, planeo buscar el aporte continuo de muchas personas en las que confío que aportan conocimiento y sabiduría que admiro y respeto.

Estoy en un grupo de compañeros emprendedores que también obtuvieron MBA de Anderson School of Management de la UCLA. Si bien nos reunimos todos los meses para discutir los problemas que enfrentan nuestros negocios, he involucrado al grupo de manera más activa para ayudar a asesorar sobre una de mis empresas, con el objetivo de obtener una mejor visión de cómo puedo elevar mejor este negocio. A nivel personal, planeo buscar caminos que me permitan desarrollar aún más, ya que independientemente de la edad que tengas o el lugar de tu vida, hay mucho que aprender y mucho espacio para crecer.

Kean Graham, CEO, MonetizarMás

Mi pasado

Kean es el CEO de MonetizeMore, una compañía de tecnología publicitaria de 8 cifras que es un socio certificado de Google con más de 90 miembros de equipo a tiempo completo con sede en todo el planeta. MonetizeMore fue concebido en las montañas de Machu Picchu y ha crecido a $ 17M en ingresos. Kean ha viajado a más de 70 países durante los 8 años que lleva creciendo MonetizeMore.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Uno de mis principales enfoques para 2018 es el autodesarrollo. A continuación se detallan las tres formas en que planeo acelerar mi desarrollo personal:

Viajes: planeo viajar por el mundo mientras hago crecer mi negocio durante los 12 meses de este año. Viajar es una práctica muy esclarecedora que le permite a uno salir de su zona de confort y aprender mucho sobre sí mismos. Tendré oportunidades raras durante mis viajes que me harán una mejor persona.

Contenido: Tengo una larga lista de libros de autodesarrollo para leer y podcasts para escuchar. Cada uno está relacionado con el logro o el crecimiento de una habilidad o con una mayor autoconciencia.

Conferencias: planeo asistir a varias conferencias este año relacionadas con el autodesarrollo. Algunas de estas conferencias serán organizadas por DynamiteCircle.com o DNXGlobal.com, pero habrá otras conferencias nuevas que descubriré y participaré.

Kira Ming, autor de pequeñas empresas, gran éxito

Mi pasado

Kira Ming es una escritora, editora y autora profesional con más de diez años de experiencia en publicaciones y marketing de contenidos. Después de servir como Editor de características para una publicación distribuida a más de 10,000 lectores, Kira decidió crear su propia publicación y, como resultado, ha logrado un gran éxito. Además de desarrollar herramientas y recursos para pequeñas empresas, ha estado más ocupada que nunca promocionando su libro recientemente publicado, Small Business, Big Success.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Desde mi experiencia, mejorar y crecer es realmente la clave del éxito. No es algo en lo que me centre una vez al año o incluso una vez al mes porque mi enfoque diario es mejorar en cada área. Siempre estoy aprendiendo, siempre agrego valor a lo que hago, y siempre trato de ser mejor de lo que era el día anterior. Todos los días evalúo el progreso que he logrado y mi objetivo es superarme al día siguiente porque creo que eres tu única competencia. Mi objetivo es hacerme responsable de convertirme en la mejor versión de mí mismo y desarrollar constantemente las cosas que darán lugar a mi éxito y felicidad finales. La mentalidad lo es todo y mi mentalidad es ganar siempre.

Steven Benson, CEO de Badger Maps

Mi pasado

Steven Benson es el Fundador y CEO de Badger Maps (www.badgermapping.com), el planificador de rutas # 1 para vendedores de campo. Después de recibir su MBA de Stanford, la carrera de Steve ha sido en ventas de campo con compañías como IBM, Autonomy y Google, convirtiéndose en el vendedor de mayor rendimiento en el mundo de Google Enterprise en 2009.

El entrenamiento de ventas de Steve comenzó en la Escuela de Ventas Globales de IBM, continúa con los miles de talentosos representantes que usan Badger Maps diariamente. Al compartir su experiencia, el objetivo de Steve es ayudar a los representantes de ventas externas de hoy a alcanzar el máximo rendimiento.

Steve también es un apasionado entrenador de vida y carrera y cree que su trabajo principal al liderar una empresa es capacitar a las personas de su equipo para que encuentren su mejor trayectoria profesional y prosperen en su papel.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Una forma en que planeo crecer personal y profesionalmente es ser mejor expresando gratitud hacia mis amigos, familiares y miembros del equipo que constantemente me apoyan y tienen un impacto positivo en mi vida.

En el pasado, a menudo me he dado cuenta de mi gratitud por estas personas clave, pero no siempre lo expresé. Creo que hacerles saber a las personas que son apreciadas es la mejor manera de profundizar su relación con ellas.

En un ambiente de trabajo, expresar gratitud hace que tus compañeros de equipo se sientan más relajados y creativos cuando saben que sus logros son apreciados. Creo que es importante considerar cómo sus acciones afectan a las personas que trabajan en su empresa. Mostrar gratitud por sus compañeros de trabajo es una de las mejores acciones que puede tomar para que las personas se sientan más satisfechas y felices en el trabajo.

Aunque este es mi enfoque para 2018, ha sido importante para mí durante mucho tiempo. Hemos hecho cosas como empresa para incorporar la gratitud y el reconocimiento en nuestra cultura.

Una de mis partes favoritas de la cultura de nuestra empresa es mostrar gracias a los empleados semanalmente. Tenemos una reunión de todas las manos una vez a la semana, y terminamos la reunión "dando accesorios", básicamente reconociéndonos mutuamente por sus logros durante la semana.

Cualquier persona en el equipo puede dar accesorios a cualquier otra persona en el equipo, lo que fomenta una atmósfera de aprecio y trabajo en equipo. Por ejemplo, alguien que se dio cuenta de que otro empleado estaba haciendo un gran trabajo con un cliente particularmente difícil podría "darle apoyo" a esa persona y reconocerlo frente al grupo por hacer algo grandioso.

Es una excelente manera de agradecer y mostrar aprecio como grupo por todos los logros de la semana, y asegurarse de que todos sean reconocidos por sus contribuciones.

Gene Caballero, cofundador de GreenPal, Inc

Mi pasado

Gene Caballero es cofundador de GreenPal, que ha sido descrito como Uber para el cuidado del césped. Ha sido un ávido escritor desde 2014 y obtuvo su MBA con énfasis en Finanzas y Economía. Le gusta tocar el piano, estar al aire libre y todo lo relacionado con la comida. Originario de América del Sur, creció en el centro de Tennessee y llama hogar a Nashville.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Mi objetivo para 2018 es profundizar en nuestros números y encontrar dónde estamos filtrando clientes. Ya sean nuestras páginas de destino, nuestra copia, nuestro proceso de incorporación, etc., poder comprender e identificar estos puntos de estrangulamiento aumentará nuestra experiencia de usuario. Además de eso, con la comprensión de estos puntos de datos, podremos mejorar nuestras conversiones y aumentar nuestros ingresos.

Laura Orrico, Presidenta de Laura Orrico Public Relations, LLC

Mi pasado

Laura Orrico, Presidenta de Laura Orrico Public Relations, LLC., Nació con habilidades de comunicación impecables y una habilidad natural para conectar a las personas. Su experiencia en relaciones con los medios, redes sociales, redacción creativa, planificación y gestión estratégica de relaciones públicas, mantenimiento de imágenes, consultoría y desarrollo, preparación de medios, entrenamiento de entrevistas y trabajo en red para clientes es lo que ha llevado a su negocio a una empresa de relaciones públicas boutique de alta demanda. -perfil de clientes.

Nacida y criada en Chicago, Laura se hizo un nombre como actriz en televisión y cine. Ella es graduada de Columbia College Chicago. Laura se mudó a Los Ángeles donde residiría durante 12 años y rápidamente encontró el éxito con una variedad de papeles en películas y programas de televisión: The King of Queens, That '70s Show, CSI: Miami, un papel regular de la serie en Frank TV de TBS con Frank Caliendo y un episodio reciente de la cadena de televisión que pronto se lanzará. ¡También encontró fama en Internet, ya que sus videos autoproducidos se volvieron virales y Airplane! director, David Zucker eligió a Laura para protagonizar Call Me Senator para interpretar el papel de Barbara Boxer (de 40 años). Con titulares y programas de entrevistas, la reconocerá por aparecer en Hollywood.com, Hollywood In Toto, American Express Open Magazine, Vanity Fair, Red Eye con Greg Gutfeld y en múltiples programas de radio en todo el país, por nombrar algunos.

Laura cambió su enfoque de actriz a cuidadora después de que su esposo, Ryan Cosgrove, fuera diagnosticado con un tumor cerebral. Después de perder a Ryan en 2015, decidió utilizar sus conocimientos y experiencias; incluida la ejecución exitosa de relaciones públicas para ella y sus colegas, lo que finalmente la llevó a lanzar su propia empresa. Ya sea una empresa, organización, artista, celebridad, músico, artista, político o autor, Laura y su personal personalizan su trabajo y conectan a los clientes con los medios adecuados para obtener la notoriedad y la atención (de los medios) que se merecen.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Este año en Laura Orrico Public Relations, LLC., Planeamos simplificar todo lo que hacemos para continuar creando un trabajo de calidad mientras ahorramos tiempo. Como resultado, mantendremos la habilidad de la que nos enorgullecemos, que es brindar atención individual y personalizada a cada uno de nuestros clientes. Estamos incorporando un nuevo sistema de contabilidad interno que está siendo implementado por unos contadores comerciales expertos que conocemos y confiamos. Realmente creo que es crucial encontrar formas de ahorrar tiempo evaluando cómo podemos eliminar pasos innecesarios y tediosos para obtener los mismos resultados exitosos. Por ejemplo, hemos aumentado la utilización de documentos compartidos para que mi personal y yo estemos constantemente actualizados y todos en la misma página. La comunicación es clave, por lo tanto, también utilizamos plantillas que hemos creado al enviar confirmaciones de clientes y contactos de medios y recordatorios para entrevistas. Todo esto hace que nuestro trabajo sea rápido, eficiente y efectivo. En cuanto a la mejora personal este año, planeo dedicar más tiempo a mi familia y amigos y tomar unas vacaciones relajantes muy necesarias. Cuando eres dueño de una empresa y usas la mayoría de los sombreros, hacer las cosas por ti mismo puede ser un desafío. Sin embargo, es una gran necesidad relajarse y descansar en ocasiones para ser lo mejor que pueda para sus clientes y empleados.

David Lloyd, CEO y fundador, The Intern Group

Mi pasado

David Lloyd es el CEO y fundador de The Intern Group (www.theinterngroup.com), una empresa social galardonada que ofrece programas de pasantías internacionales durante todo el año a estudiantes y graduados de todas las edades y en todos los campos profesionales en América del Norte, Europa , Asia, Australia y América Latina. David dejó su trabajo en un banco de inversión de Londres para comenzar The Intern Group, y en menos de dos años, la compañía generó unos pocos millones en ingresos. Hoy, la compañía ha ayudado a más de 5,000 estudiantes de 125 países a encontrar pasantías en el extranjero en compañías líderes, ONG y gobiernos nacionales.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

En 2018 mi plan es vivir una vida más simple.

Simplificaré todas las áreas de mi vida.

Delegaré más y empoderaré a otros más en el trabajo. ¡Paso demasiado tiempo involucrándome y preocupándome por decisiones que mi equipo está mejor ubicado y mejor calificado para tomar! Al simplificar mi vida laboral, puedo y pasaré más tiempo y espacio mental en donde agrego valor, que es trazar nuestros objetivos generales y leer, conocer y aprender de compañeros, mentores y expertos que han logrado el éxito que nuestros las empresas quieren y pueden lograr.

Finalmente me libraré de la "mentalidad de propiedad", asociada con mis generaciones y las mayores. Encuentro inspirador cómo las generaciones adultas más jóvenes priorizan las experiencias, el bienestar y la luz viva, sobre los halos tradicionales del éxito, como poseer automóviles, propiedades, artículos interminables, etc. No solo es bastante absurdo tratar de acumular tanto como sea posible en la corta vida de uno, ¡también causa mucho tiempo dedicado a la administración y estrés innecesario!

Mi plan, en última instancia, es una vida más simple para liberarme y permitirme concentrarme en lo que es importante para mí: aprender continuamente en el trabajo y en el exterior, y en las personas más cercanas a mí. Espero que mi negocio y mi vida se beneficien en 2018 como resultado.

Marci Nault, CEO, DreamsCo

Mi pasado

Marci Nault es la fundadora y directora ejecutiva de DreamsCo y del Festival Dare to Dream. Nault es autora de The Lake House (Simon & Schuster), socia de Elegant Bridal Designs y, a partir de enero de 2018, habrá completado una lista completa de 101 sueños que quería cumplir en la vida. Ahora enseña y guía a otros a vivir su estilo de vida de lista de deseos.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Lo único que me niego a hacer este año es hacer planes para cambiar algo que no me gusta de mí mismo.

He tratado de decir: este año no me sentiré abrumado con la lista de tareas pendientes.

O . . Voy a configurar un temporizador y nada me distraerá mientras complete este proyecto dentro de este plazo.

¿Puede alguien decirme cómo funciona ese último, porque en el momento en que tengo que lidiar con cualquier tecnología significa mi mañana y todos mis planes desaparecen mientras golpeo mi cabeza sobre el escritorio.

Sí, ambos deben irse, porque solo me hacen sentir que estoy fallando cuando no lo estoy.

En cambio, me voy a centrar en mis grandes objetivos para 2018.

Contrata a alguien para golpear su cabeza contra el escritorio con tecnología. Primero tengo que descubrir cómo delegar, pero eso lleva al número 2.

Aprenda a delegar y confiar en los demás. Podría necesitar algo de mano en este.

Voy a dejar de trabajar gratis. ¡Seriamente! Como Fundador y CEO, me ofrecieron muchas oportunidades excelentes que son difíciles de rechazar, pero a largo plazo no generan ingresos. Este año se trata de ampliar mi negocio. (Tengo que poder contratar a la persona para que se ocupe de mi tecnología y mi lista de tareas pendientes) Así que aquí hay más riqueza y más éxito mientras creo más empleos.

Lanza el Dare to Dream Festival en Boston, MA, septiembre de 2018, con más de 50 actividades diferentes y 2000 asistentes. Woo Hoo!

Ayude a miles de personas a alcanzar sus sueños a través de mi curso Desire Effect ™ Live Your Bucket-List Life.

Firmar un contrato asesino para mi próxima novela.

¡Wow eso es mucho!

También estoy persiguiendo algunos grandes sueños que elevarán mi confianza. La vida está destinada a ser divertida, no todo trabajo.

Actuar con mi equipo de baile de salsa de la compañía. (Lo que significa que tengo que hacer algunos trucos rápidos con tacones. ¿A quién se le ocurrió la idea de usar tacones altos mientras bailas?)

Compite en la competencia nacional de patinaje artístico para adultos. (Está bien, obviamente, me gusta ponerme artículos extraños en los pies mientras hago deporte. Necesito encontrar un deporte donde pueda usar zapatillas).

Viaja a África, Egipto, Singapur y Bali

Mejora en el surf. (Ja, no hay zapatos involucrados)

Ríete lo más posible.

¿Cuáles son sus objetivos personales y profesionales que son positivos y afirman la vida para 2018? Me encantaría aprender más.

Allen y Diana Arseneau, CEO + COO, Jamber

Mi pasado

El dúo de marido y mujer, Allen y Diana Arseneau, comenzaron Jamber para hacer del mundo un lugar mejor. Cuando no dirigen la empresa, están ocupados criando a sus dos hijos (11 años y 5 meses) y creen en descubrir la magia de la vida, generalmente a través de campamentos, cocina y guerras de nerf.

Allen Arseneau, originario de Boston, tiene un título en ingeniería bioquímica y un MBA de la Stanford Graduate School of Business. Allen ha trabajado como ingeniero de procesos en las industrias farmacéutica y de dispositivos médicos.

Diana Arseneau, criada en Milford, CT, es licenciada en química por la Universidad de Harvard. Trabajó en el desarrollo clínico y empresarial en las industrias biotecnológica y farmacéutica, y le encanta hablar con las jóvenes sobre ciencia.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

La taza que dice que me importa

Jamber es una start-up que pasó 2.5 años diseñando lo que podría decirse que es la taza de café más innovadora y cómoda de la historia. Las tazas de Jamber han sido respaldadas por agencias federales y líderes de opinión por igual, y los clientes de todo el mundo están entusiasmados acerca de cómo Jamber ha mejorado sus vidas.

La chispa para Jamber comenzó con el deseo de ayudar al abuelo de Allen a tomar café sin dolor. Jamber se ha convertido en mucho más desde que las tazas Jamber ahora mejoran la vida de las personas en los 50 estados y en todo el mundo. Hemos llegado a pensar en Jamber como la taza que dice que me importa. Me preocupo por tu salud, me preocupo por tu felicidad, me preocupo por tu vida.

Como muchas nuevas empresas, pasamos 2017 construyendo el negocio de Jamber (diseño de productos, fabricación, patentes, ventas, etc.). Pero, el curso de nuestra empresa cambió hace 6 semanas cuando recibimos un pedido de 2 tazas de café.

Comenzamos a conversar con un cliente llamado Scott por correo electrónico y descubrimos que su hija mayor, Vivian, es una niña de 5 años que lucha contra el neuroblastoma de alto riesgo en la etapa 4. Es una batalla que ningún niño debería tener que pelear.

Nos conmovió tanto la historia de Vivian, la positividad y la fe de Scott, y la fortaleza de Vivian, que queríamos hacer todo lo posible para ayudar. Y, al igual que otros innovadores que nos precedieron, incluidos Gary Erickson de Clif Bar e Yvon Chouinard de Patagonia, nos dimos cuenta de que con Jamber, podemos hacer mucho más de lo que podemos hacer como individuos.

Nuestro objetivo para 2018 no es tener una mejor TIR o VPN, o una mejor tasa de rendimiento. En cambio, nuestro objetivo corporativo para 2018 es vender 50,000 tazas de Vivian, lo que nos permite donar $ 100,000 para ayudar a Vivian de 5 años a vencer el cáncer. Cualquiera puede comprar una taza Vivian, y se sentirán bien con la taza de café de cada mañana, sabiendo que el producto que hace que sus manos se sientan tan bien también calentará su corazón.

Karl Monger, Fundador y Director Ejecutivo, GallantFew, Inc.

Mi pasado

Karl Monger es un comandante retirado del ejército de los Estados Unidos que sirvió en tareas de infantería y guardabosques. Es autor, galardonado productor de videos, presentador de podcasts, fundador y director ejecutivo de GallantFew, Inc., una organización sin fines de lucro 501 (c) 3 formada en 2010 dedicada a ayudar a los veteranos a transitar a vidas civiles llenas de propósito y esperanza. . También es dueño de Transitur, LLC, que brinda asesoría para el crecimiento personal y consultoría para asuntos de veteranos.

Ha recibido premios de la Administración de Pequeños Negocios y varias organizaciones de veteranos por su liderazgo en asuntos de veteranos, pero el título que más atesora es Ranger Shepherd, otorgado por un ex agente de la CIA y veterano de los Rangers.

Se graduó de la Universidad Estatal de Wichita, así como muchos de los cursos más difíciles que el Ejército de EE. UU. Tiene para ofrecer: Escuelas de Guardabosques, Jumpmaster, Aerotransportadas y de Asalto Aéreo, Curso de Oficiales de Comando y Estado Mayor, Escuela de Personal de Servicios y Armas Combinadas, Oficial de Infantería Cursos básicos y avanzados, el curso básico de oficiales de armadura y la escuela de operaciones aéreas terrestres de la Fuerza Aérea de EE. UU. Sus premios y condecoraciones incluyen dos Medallas de Servicio Meritorio, la Medalla de Elogio del Ejército, dos Medallas de Logro del Ejército, la Medalla de Servicio del Sudoeste de Asia con la estrella de la campaña de bronce, la Medalla de Servicio de Corea, la Insignia de Infantería Experto, la Ficha de Guardabosques, el Paracaidista Superior y las Alas de Asalto Aéreo.

Está casado con la increíble ex Sara Callender, tiene dos hijas, dos nietos y dos perros. Es un rotario activo y también es voluntario en la junta del Distrito de Control y Prevención del Delito de su ciudad. Su libro Common Sense Transition fue publicado en 2017 y está disponible en Amazon.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

GallantFew ha estado sirviendo a veteranos desde 2010 con una combinación única de triaje situacional y tutoría individual. Los resultados anecdóticos son inspiradores, pero no hemos podido señalar mediciones basadas en resultados para demostrar que lo que hacemos funciona.

A partir del 1 de enero de 2018, hemos implementado la encuesta GallantFew Azimuth Check. La mayoría de los veteranos militares han experimentado la navegación en un bosque o jungla por la noche con mapas y brújulas, y es fundamental permanecer en el acimut para alcanzar el objetivo. Esta encuesta nos permite identificar en qué áreas el veterano podría estar fuera del acimut y diseñar un plan para ayudarlo a corregir el rumbo.

Hay cinco áreas principales en nuestro enfoque, cada una de ellas un área de Aptitud Funcional. Son emocionales, físicos, espirituales, sociales y profesionales. Medir cada una de estas áreas nos ayuda a identificar dónde está el veterano, en este momento, y permite un plan intencional para aumentar el nivel de aptitud funcional en cada una.

A medida que avanzamos durante el año, haremos que los veteranos tomen otro Chequeo de Azimut para que podamos ver si lo que estamos haciendo es efectivo, y como resultado continuaremos haciendo correcciones en el curso. Esta medición basada en resultados nos ayudará a compartir nuestra historia con fundaciones y corporaciones que desean garantizar que su apoyo sea significativo y efectivo.

¡GallantFew puede ser la organización sin fines de lucro más pequeña de la que nunca haya oído hablar! ¡Pequeño en términos de tamaño, grande en términos de impacto! Somos una organización global que ayuda a más de 500 veteranos de manera significativa con un presupuesto de aproximadamente medio millón de dólares. Eso es mil dólares por veterano, y eso es una ganga. Nuestra campaña Run Ranger Run en febrero está preparada para ayudar a más y más personas a conocer nuestro enfoque revolucionario de los servicios para veteranos, ¡y esto nos permitirá ayudar a más y más veteranos!

Personalmente, planeo vivir más intencionalmente este año. Tiendo a tomar cada día como viene, respondiendo a las situaciones que surgen con los veteranos y, al final del día, encuentro que no hay muchas cosas en mi lista de tareas completas. En mi propia vida personal, la aplicación del enfoque de acimut y aptitud funcional me proporcionará las herramientas para ser y permanecer intencional en mi enfoque hacia la excelencia.

Andrew Machota, CEO, New Town Connections

Mi pasado

Andrew Machota es el CEO y fundador de New Town Connections, que es el club social más grande para jóvenes profesionales en el área de Tampa Bay. Anteriormente fue contador público y reclutador trabajando en el campo de las finanzas y la contabilidad.

Después de asistir a innumerables eventos de redes como reclutador de 2013 a 2014, continuó escuchando la misma historia de personas que conoció: es difícil hacer amigos como adulto. Pensó en cómo podría abordar este desafío, uno que también había enfrentado, y se le ocurrió la idea de New Town Connections. Renunció a su trabajo en 2015 para iniciar el negocio y nunca miró hacia atrás.

En 2017 publicó el libro titulado Solicitud de amistad aceptada - Conectando en un mundo desconectado, que es una guía de 18 pasos sobre cómo hacer amigos como adultos y realmente conectarse con las personas. En este libro, Andrew comparte sus estrategias para construir amistades y relaciones a largo plazo que cambiarán la forma en que abordas hablar con las personas.

El más joven de dos hijos, Andrew nació en una familia emprendedora. Su padre, Gene, dirigió su propio alcantarillado y negocios sépticos, mientras que su madre fue presidenta del sindicato local de maestros durante los años ochenta y noventa. Desde muy joven, Andrew trabajó para su padre, aprendiendo los entresijos de la gestión de un negocio. Cuando su padre falleció en 2008, Andrew sabía que tenía que hacer algo con su vida para dejar un legado y enorgullecer a su padre, lo que lo llevó a iniciar su propio negocio.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

El momento del cambio es ahora y he decidido este año hacer grandes cambios, tanto profesional como personalmente. En primer lugar, opté por aumentar las apuestas con mi novia y llevar nuestra relación al siguiente nivel. Como tal, recientemente le propuse matrimonio mientras estaba de vacaciones y ahora estamos planeando una boda de otoño de 2018 que es emocionante. Si no estás avanzando en la vida, ¿qué estás haciendo realmente? Y no, esa no es una cita de mi prometido.

Profesionalmente me di cuenta de que, como emprendedor, no puedo seguir usando 500 sombreros y esperar que mi empresa crezca aún más. Lamentablemente, solo hay 24 horas en un día y necesito dormir alguna vez. Como tal, me tragué mi orgullo y llamé para pedir ayuda, lo que ha funcionado bastante bien con varias personas calificadas que están interesadas en ser parte del equipo.

En general, planeo este año meditar más, enfocarme en mi salud y bienestar y celebrar los triunfos, ya sean grandes o pequeños. El trabajo siempre será trabajo, pero los sacrificios que hacemos como empresarios solo nos pueden llevar muy lejos. Los amigos y la familia son importantes y continuaré recordando eso y no perderme en la mezcla de la rutina. Soñaré aún más y apuntaré a la luna porque si tus sueños no te asustan, entonces no son lo suficientemente grandes.

Amber Anderson, cofundadora MORE, fundadora de Kayson

Mi pasado

Amber Anderson es una esposa, madre, estratega de negocios y empresaria de treinta y cuatro años. Es la fundadora de Kayson, una agencia de estrategia comercial, marketing y gestión, y MORE, un concepto comunitario donde los padres que trabajan, en su mayoría mujeres, van a hacer crecer su negocio o avanzar en sus carreras, sin tener que abandonar a sus familias en las que ella opera. Mesa, Ariz.

Se especializa en ayudar a las personas a crear y administrar cosas que sus negocios pueden vender. En los últimos diez años, ha creado productos tangibles e intangibles que ahorran o hacen que sus clientes ganen más de $ 1 mil millones por día.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Estar completamente presente. Mi objetivo para 2018 es abrazar es vivir la vida plenamente presente. Eso significa horas de trabajo más estrictas, más tiempo en familia, proyectos atractivos y mucho espacio libre, tiempo de silencio, silencio. Mi objetivo es aprender a AMAR la vida en el momento.

Krish Chopra, Fundador, Enfermero Practicante Rotaciones clínicas

Mi pasado

Krish Chopra es el fundador de NPCR, Nurse Practitioner Clinical Rotations. Él cree en dos verdades fundamentales: la primera es que todo es una habilidad que se puede aprender y la segunda es que el liderazgo real implica cuidar a los demás. La misión de Krish es apoyar mejor a las comunidades subatendidas y con su segunda puesta en marcha, él y su equipo están sirviendo a Enfermeras Practicantes para que puedan graduarse a tiempo y capacitar a las universidades para que asuman responsabilidades adicionales con sus estudiantes. Puede encontrar a Krish deambulando por las calles de Atlanta o en las redes sociales: @ krishchopra27

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Si bien 2017 fue un año increíble, en 2018 planeo traer más urgencia a la ejecución. Creo que muchos fundadores principiantes a veces pueden desviarse en la planificación, la especulación o la gestión de las relaciones. No soy la excepción. En el cuarto trimestre de 2017, me encontré planeando más hacia dónde se dirigía mi empresa en lugar de ejecutar para llevar mi empresa al futuro. Para mí, la urgencia adicional requiere que haga menos y me concentre más en lo que es importante. Comencé anotando las 25 iniciativas principales para mi negocio, y luego las reduje a las 5 principales. Esto es lo más importante y ahora me voy a las carreras.

Angel Radcliffe - estratega financiero y de negocios, fundador - CAS Consultants

Mi pasado

Angel Radcliffe, MBA es educador financiero, orador, autor, motivador y emprendedor. Tiene un MBA en finanzas de Strayer University y tiene más de 10 años en Corporate America en las áreas de; Finanzas, Contabilidad y Tecnología y tiene un historial de ejecución de proyectos en equipos globales y nacionales. Es propietaria de CAS Consultants, una firma de consultoría boutique en Dallas, TX que se enfoca en "Empoderar a los emprendedores a través de la gestión financiera". Una defensora continua de la filantropía, la Sra. Radcliffe siempre encuentra una manera de retribuir a la comunidad; Como líder de la comunidad, ha servido 8 años en la Junta Directiva para una organización sin fines de lucro local como Presidenta de Finanzas, además de asumir roles de liderazgo dentro de organizaciones sin fines de lucro, liderando iniciativas de diversidad e inclusión / enriquecimiento. La Sra. Radcliffe recibió el Premio Nacional de Educadores Financieros y ha aparecido en varios medios de comunicación. Se dedica a educar a la comunidad sobre Alfabetización financiera: gestión de crédito y presupuesto para consumidores y pequeñas empresas.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Mis metas personales y profesionales para que 2018 sea mejor que el año pasado incluyen "aprender a dejar ir". Como emprendedor, especialmente cuando eres el fundador de una empresa, siempre hay una lucha para dejar ir a tu "bebé" y poner tus sueños y visión en manos de otra persona. He operado con éxito mi empresa con menos de 5 empleados y contratando consultores según sea necesario, a medida que mi empresa y mi marca crecen, solo hay mucho trabajo que puede realizar además de administrar un negocio. Mi compañía ha lanzado y monetizado 3 marcas (Ballin 'On A Budget, MSuite y MissRMBA) en los últimos 3 años y continuará creciendo. Planeo contratar a un personal más amplio para poder concentrarme en mi discurso público y automatizar procesos adicionales. En emprendimiento, nunca debes dejar de aprender, por eso tomaré clases adicionales y obtendré certificaciones para mis talleres financieros.

Bryce Smith, CEO y Fundador, LevelTen Energy

Mi pasado

Bryce, un profesional de la industria con casi 20 años de experiencia evaluando tendencias, tecnologías y proyectos de energía renovable, ha demostrado éxito en el diseño y liderazgo de nuevas empresas. En 2009, Bryce cofundó OneEnergy Renewables, un desarrollador nacional líder de proyectos solares a escala de servicios públicos, criando semillas, series A y series B, y guiando a la empresa hacia la rentabilidad. Antes de fundar OneEnergy, Bryce dirigió la inversión nacional de la Fundación Ambiental Bonneville en proyectos de energía limpia, desarrollando más de 160 proyectos solares en 16 estados y estableciendo el aclamado programa Solar 4R Schools.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Las grandes empresas buscan cada vez más energías renovables para hacer frente a los límites de emisiones de carbono y mantener sus presupuestos más estables, pero esas grandes transacciones pueden ser complicadas y prolongadas. Bryce prevé hacer que 2018 sea mejor que el año pasado haciendo que el proceso de compra o venta de energía limpia sea fácil y transparente. LevelTen facilita a los productores y compradores de energía ecológica mayorista investigar, ejecutar y administrar estas transacciones complejas, y nuestro proceso de transacción transparente y simplificado permite que los compradores menos experimentados participen por primera vez. En 2017, LevelTen se graduó de TechStars Seattle y obtuvo una ronda de financiación de la Serie A. Pero en 2018, LevelTen quiere mejorar nuestra huella de carbono corporativa. Cuando describe LevelTen, dice: Imagina si Match.com y Vanguard tuvieran un bebé que realmente se preocupara por la energía limpia.

Scott Litman, fundador y socio gerente, Equals 3

Mi pasado

Scott Litman es un emprendedor en busca de nuevas formas en que la tecnología puede avanzar en la misión de los directores de marketing, publicidad y agencias de medios. Desde los primeros días de Internet y los primeros sitios web, desde los portales de negocios de la era punto com hasta la última generación de marketing 1: 1, integrando ventas, servicio y marketing, Litman y su socio comercial Dan Mallin tienen una amplia historia de La creación de empresas que ayudan a los clientes, incluidos los vendedores de Fortune 1000 y las grandes agencias de publicidad, aprovechan la transformación digital de vanguardia.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

A nivel profesional, 2018 será un año crítico para la evolución de Lucy, la solución de inteligencia artificial que desarrollamos hace dos años para que los especialistas en marketing gestionen y maximicen los datos de manera más efectiva. Ya ha ganado varios premios y reconocimientos de la industria, pero estamos duplicando las cosas que puede hacer para simplificar el trabajo para los vendedores este año. Este es un momento muy emocionante para nosotros y nuestros clientes con el lanzamiento de Lucy 2.0.

A nivel personal, he llegado oficialmente a ese punto en el que mis hijos crecen lo suficiente como para estar en una liga de fútbol de viajes. Por lo tanto, además de dejar de entrenar a más de 40 equipos deportivos juveniles, pasaré mucho más tiempo viajando a los eventos deportivos de mis hijos. Tendré que aprender a disfrutar el juego desde una perspectiva diferente: en las gradas. En última instancia, veo esto como una oportunidad para el crecimiento personal: es un gran cambio de ritmo para alguien que está acostumbrado a tener el control.

Ray Chan, CEO y cofundador, 9GAG

Mi pasado

Ray Chan es el CEO y cofundador de la plataforma en línea para humor 9GAG. Junto con su equipo de cuatro, comenzó el sitio web como un proyecto paralelo. El primer trabajo de Chan al graduarse de la Facultad de Derecho de la Universidad de Hong Kong fue en el departamento legal de un banco. Después de eso, se convirtió en presentador y reportero trabajando para Now TV. Poco después, trabajó en una empresa de tecnología de la información como gerente de proyectos. En 2007, se dio cuenta del alcance de Internet para el desarrollo y se unió a aNobii como gerente de producto. Era una plataforma en línea para los amantes de los libros adquirida por una nueva empresa respaldada por HMV Group, Harper Collins, Penguin Books y Random House. Mientras trabajaba para esta empresa, lanzó 9GAG como un proyecto paralelo y cuatro años más tarde, en 2011, dejó su trabajo en para centrarse en ello. 9GAG fue el primero de los tres sitios web exitosos de Chan. Antes de 9GAG, estableció un sitio web para compartir cosméticos y un sitio web para obtener información sobre electrodomésticos.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Muchas empresas se centran en la próxima gran cosa o siguen las últimas tendencias y tecnología. Prestan atención a las cosas que cambian constantemente en lugar de las cosas que duran.

En 9GAG, hemos construido nuestro negocio en torno a cosas que no cambiarán, cosas que la gente quiere hoy y que aún querrá en 10 años. Atendemos a ciudadanos globales que no serán definidos ni confinados por país.

No hablamos de VR, AR, AI o la última tecnología novedosa solo porque es la moda o tendencia de moda de hoy. Elegimos centrarnos en la comunidad, la velocidad y la facilidad de uso, todo en torno a la diversión compartida. Una gran cantidad de tecnología nos ha facilitado proporcionar las tres cosas. Y nuestro público dominado por la Generación Z ha crecido esperándolo.

Eso es exactamente en lo que se centrará 9GAG en 2018. Lo único que esperamos cambiar realmente con nosotros es un crecimiento continuo más allá de nuestra audiencia global actual de 150 millones. Nos gustaría pensar que nos estamos convirtiendo en las Naciones Unidas de la viralidad. Después de todo, ¿quién no quiere divertirse y compartirlo?

Tom Szaky, Fundador / CEO TerraCycle

Mi pasado

Tom Szaky es el fundador y CEO de TerraCycle, un líder global en la recolección y reutilización de flujos de residuos complejos. TerraCycle opera en 21 países, trabajando con las marcas y compañías más grandes del mundo para crear plataformas nacionales para reciclar productos y empaques que actualmente van a vertederos o incineración.

A través de TerraCycle, Tom es pionero en nuevos procesos de gestión de residuos para crear soluciones circulares para materiales como colillas de cigarrillos, residuos de laboratorio, cápsulas de café, residuos de cuidado personal y oral e incluso envases de alimentos que de otro modo no tendrían otro camino para reciclar.

TerraCycle y Procter & Gamble produjeron la primera botella de champú reciclable del mundo hecha de plástico extraído de playas y vías fluviales. Las primeras botellas salieron a la venta en Francia y Alemania en 2017. Las botellas de jabón para platos hechas con plástico de playa saldrán a la venta en el Reino Unido a mediados de 2018.

También en 2017, TerraCycle adquirió Air Cycle Corporation, dando a TerraCycle su primera incursión en la eliminación de residuos ordenada por las regulaciones federales.

Tom es autor de tres libros, Revolution in a Bottle (2009, Portfolio) y Outsmart Waste (2014, Berrett-Koehler) y Make Garbage Great (2015, HarperCollins). Se espera un cuarto en otoño de 2018. Tom creó, produjo y protagonizó el reality show de TerraCycle, Recursos humanos, que se emitió en Pivot de 2014 a 2016.

Tom y TerraCycle han recibido numerosos premios y reconocimientos sociales, ambientales y comerciales de una variedad de organizaciones, incluidas las Naciones Unidas, el Foro Económico Mundial, la revista Inc., la revista Fortune y la Cámara de Comercio de los Estados Unidos.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Para TerraCycle, 2017 fue el período más exitoso de la compañía en sus 15 años de historia y anticipamos que 2018 será aún más. En 2017 ampliamos significativamente nuestro personal con la contratación de 70 personas en todo el mundo en nuestras 21 oficinas y adquirimos una compañía universal de reciclaje de desechos que reforzó nuestro repertorio de flujos de desechos recolectados de programas exclusivamente voluntarios para incluir ahora aquellos que tienen un mandato federal.

TerraCycle fue calificado recientemente por la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) para un aumento de capital de $ 25 millones. A través de esta iniciativa bipartidista de la Ley JOBS de la era Obama, la Regulación A se diseñó para expandir en gran medida el acceso de los empresarios al capital al permitirles financiar sus aumentos de capital. Al utilizar las ganancias del aumento de capital, TerraCycle apunta a hacer crecer la compañía en ganancias, personal y negocios mediante la adquisición de compañías adicionales que creemos que prosperarán dentro de nuestra amplia gama de servicios de reciclaje y participación del consumidor.

Por separado, TerraCycle usará 2018 para desarrollar y refinar un programa innovador que reúna a las compañías de bienes de consumo, compañías de transporte, minoristas y ONG más grandes del mundo para proporcionar un servicio revolucionario al consumidor que redefinirá la forma en que el mundo piensa en envases duraderos / recargables. Además, basándose en el éxito de TerraCycle en 2017 de trabajar con Procter & Gamble para desarrollar la primera botella de champú totalmente reciclable del mundo hecha con plástico de playa, las compañías ampliarán el proceso innovador en 2018.

TerraCycle es una compañía única en su tipo que se fundó a través de la voluntad y la determinación y creció a través de la innovación a gran escala. Sobre la base de nuestra historia de éxito, este año podría ser nuestro mejor año.

Brian Wright, editor, Success Profiles Magazine y presentador de Success Profiles Radio

Mi pasado

Brian K Wright es el presentador de Success Profiles Radio, donde entrevista a triunfadores de clase mundial y aprende cómo tuvieron éxito, qué superaron y cómo podemos aplicar esas lecciones a nuestras vidas. También es el editor de la revista Success Profiles, que reúne la sabiduría de los principales productores y triunfadores en un esfuerzo por inspirar, motivar y educar. También escribe libros fantasmas para clientes para ayudarlos a transmitir su mensaje al mundo de una manera más amplia.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Este año tendrá que ver con tener un mayor impacto en el mundo. Para hacer eso, tengo que ser una versión más grande y mejor de mí mismo. Esto implica creer en mí mismo aún más (todos tenemos dudas sobre sí mismo, ¿verdad?), Hacer negocios conjuntos con personas más conectadas, asistir a más eventos en vivo y audazmente llegar a nuevos contactos independientemente de si trabajan conmigo o no. Algunos de ellos pueden sorprenderme diciendo SÍ. También quiero obtener 10,000 suscriptores a mi revista y organizar mi primer evento en vivo en 2018.

Drew Gurley, Socio, Política Zip

Mi pasado

Drew Gurley es un entusiasta empresario enfocado en mercados de alto potencial en servicios financieros y en la industria de seguros. Drew cofundó Redbird Advisors, una de las comunidades en línea de más rápido crecimiento para agencias de seguros independientes y adquirió PolicyZip, una agencia nacional de seguros digitales en 2017. Si se trata de tecnología y seguros, Drew está de acuerdo.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Gran parte de la industria de seguros continúa ignorando la tendencia de la tecnología y las redes sociales. Estamos atacando agresivamente nuestra capacidad para impactar el cambio en el mercado independiente de seguros y servicios financieros a través de SEO y marketing de contenidos. A través de mejoras en Redbirdagents y PolicyZip, vamos a cambiar la forma en que los agentes de seguros consumen contenido y distribuyen clientes potenciales a su fuerza de ventas. El objetivo más importante es abordar la disminución y el envejecimiento de la población del productor con licencia promedio. La búsqueda agresiva de tecnología nos permitirá atraer y retener candidatos más jóvenes que ingresen a la industria de servicios financieros.

Moshe Reuven Sheradsky, CEO, WeeDu Inc.

Mi pasado

Fundador y CEO de WeeDu Inc., Productivity Tech Firm, colaborador del Huffington Post, miembro del Consejo de Jóvenes Emprendedores, invita solo al consejo internacional de empresarios de élite, miembro del Consejo Asesor de la Escuela de Negocios de USF, Influencer @ Obviamente, CMO de Kriddr, ex CMO de Tech Construction Firm, Cofundador de la firma de inversión inmobiliaria, Judio jasídico, Chossid of the Rebbe, que trabaja para utilizar sus habilidades para hacer del mundo un lugar mejor.

Mi estrategia para lograr un crecimiento secuencial este año

Profesionalmente

1) enfoque

2) Ayuda a otros

3) Tratar con profesionales de calidad

1) Creo que trabajo mejor cuando tengo varias cosas en las que estoy trabajando. Trae una emoción diaria a todo lo que hago. Sin embargo, lo sé y siempre lo mantengo como mi objetivo para mantenerme enfocado en el crecimiento de WeeDu, mi negocio principal. Lo que significa largas horas, trabajo duro y atención a los detalles del crecimiento de cada día. Sistematizo toda mi otra participación para liberar mi enfoque para

estar en WeeDu mientras esas otras cosas crecen a la par. Todos mis escritos van de la mano con mi viaje con WeeDu y me ayudan a tener éxito en ese esfuerzo, por lo que no lo veo como una actividad separada, lo veo casi como una planificación, análisis, tutoría, estudio y / o revisión. sesión de mi trabajo.

2) Ayuda a los demás. Aprendo muy bien ayudando a otros a alcanzar sus objetivos. También es muy tranquilizador ver a otros progresar junto a mí, ver mi éxito, también se traduce en ayudar a otros a tener éxito en una causa digna. Creo que es importante traer gente conmigo. Para pagarlo adelante. Crear un ambiente profesional bueno y saludable a través de mis propias acciones.

3) tratar con profesionales de calidad. He sentido las ramificaciones demasiadas veces al tratar con gente de negocios que no eran honestos, no eran confiables, no se preocupaban por nadie más que por ellos mismos. Creo que cuando tratas con calidad obtienes calidad a cambio. Además, es difícil sentirse bien día a día con su trabajo cuando se involucra con personas que no tienen en mente sus mejores intereses. Habiendo dado demasiado margen para las personas que no debería haber hecho, ha causado que otros se enojen conmigo por las cosas que otra parte estaba haciendo. Trata con personas con las que estarías feliz de hablar, ver como una extensión de ti mismo, porque te va a reflejar al final de las cosas.