15 Startups de Rocketship que están contratando, de Alexia Bonatsos

Alexia Bonatsos es reconocida en el mundo de las startups. El ex coeditor de TechCrunch fue uno de los primeros en cubrir Uber, Instagram, WhatsApp y Pinterest cuando todavía soñaban con el estado de unicornio.
 
Alexia, ahora capitalista de riesgo, acaba de anunciar un nuevo fondo semilla centrado en invertir en nuevas empresas relacionadas con la automatización.
 
Le preguntamos a Alexia qué busca en los equipos fundadores, para que pueda ser contratado por el próximo unicornio. A continuación se muestra la respuesta de Alexia, que incluye una lista de 15 startups de cohetes que están contratando agresivamente.

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5 atributos de las startups de Rocketship, por Alexia Bonatsos

Elegir grandes startups es una habilidad crítica para cualquier persona en el ecosistema tecnológico. Elige nuevas empresas cuando busca trabajo, selecciona proveedores y socios comerciales, o realiza una inversión.

Pero ... identificar nuevas empresas de cohetes es más fácil decirlo que hacerlo. Si bien trabajo duro para suspender la incredulidad y subir a bordo con visiones salvajes, todavía busco cinco cosas específicas en cada equipo:

Lujuria por aprender. Los fundadores que se obsesionan con aprender cada parte de su negocio y el mundo en general están mejor preparados para liderar.

Competitividad. Mi amiga Ashley Mayer dijo una vez: "Elon Musk se acerca a la vida como un hombre que compite con mil seres paralelos en mil simulaciones. Está decidido a ganar, pero también un poco aburrido por todo. "Busco lo que sea, pero también para las mujeres.

Resiliencia. Las startups exitosas resuelven problemas difíciles; los fundadores nunca hacen las cosas bien en su primer o segundo intento, por lo que deben tener la capacidad de resistencia para seguir adelante.

La capacidad de recibir comentarios. Nunca tengo que dar a los grandes equipos la misma retroalimentación en el ciclo; después de la primera o la segunda vez, lo habrán solucionado aprendiendo rápidamente o contratando para ello. Esto requiere mucha humildad y autoconciencia.

Ambición desenfrenada. Éste habla por sí mismo.

También deberá analizar el producto y el negocio en sí. Jason Kincaid, mi antiguo colega en TechCrunch, me enseñó esto en un contexto periodístico, y se transfieren bastante bien al capital de riesgo:

  • ¿Qué problema están tratando de resolver? Concéntrese en las empresas que están construyendo productos de "necesidad de tener", no soluciones "agradables de tener".
  • ¿Quiénes son sus mayores competidores y qué están haciendo de manera diferente? La mayoría de los fundadores dicen que realmente no tienen un competidor, lo cual es miope. Mis respuestas favoritas aluden a algo grandioso y análogo, como taxis, agencias de viajes o funerarias.
  • ¿Cuáles son sus mayores desafíos? Los fundadores deben ser conscientes de sí mismos, minuciosos y "saber lo que no saben" en lo que respecta a los obstáculos.
  • ¿Cuáles son sus planes futuros? Si llega a la luz verde en su camino hacia el éxito, ¿cómo sería su empresa en 5 años, 10 años? Si no puede ver esto palpablemente, entonces será difícil superar los bloqueos de carreteras antes mencionados.

Si está listo para montar un cohete, aquí hay 15 que están contratando.